而当你更换过时的软件时，你就会引入一些不熟悉的东西。 。很多人一开始会觉得学习新技术会拖慢他们的学习进度。在开始实施变革时，要体谅用户。 缺乏高管支持 有时，高管和设计师之间没有共同语言。如果你不在这个领域，用户体验策略可能很难掌握。设计师不了解项目的所有商业原因，高管不了解创意过程。双方都对自己的时间表和预算有顾虑，所以他们会把自己的压力带到谈判桌上。 利用用户体验设计，可以通过以下方式改善关系并建立理解： 互相教学。
让双方坐下来，一起吃午餐，分享各自领域的信息。建立自然的融洽关系，交流知识，让双方更有效率。 > 做功课 研究贵公司的文化和流程，以确定尚未满足的需求。利用您的洞察力来创新员工体验。 > 说他们 哥斯达黎加 tg 粉 的语言 当您有设计问题时，请考虑是什么促使利益相关者采取行动。他们可能不太关心员工的情绪反应，但会高度重视强调行动号召和提高转化率的内容 。 > 传达公司的目标 创建风格指南，解释贵公司的目标、战略和一致的设计理念。这可以为您的团队标准化公司原则，并将其传达给潜在雇主。
许多玩家都在寻求自己的利益 用户面临着完成工作的压力，职能经理面临着提高团队生产力的压力。 IT 部门希望企业资源规划系统能够满足他们自己的需求。他们因新技术而受益，但用户体验却不一定受到影响。IT 顾问希望将自己展现为专家，但通常在销售新系统之前不会进行任何类型的以用户为中心的分析。 产品管理知识面广，但对具体组织了解甚少。鼓励开发团队提供新特性和功能，但不太重视用户体验。