原因是不平等；而表现不佳的员工则继续表现不佳，得不到任何管理指导或惩罚。 管理问题 那么，当管理人员需要承担人员管理问题的额外工作量时，我们应该做什么呢？ 同样，简单的答案是看看业务需要什么，指导人们去实现它，为他们提供支持和管理，并在成功时给予奖励。 这听起来确实很简单，但组建团队来实现您的业务目标需要时间、对业。
务需求的良好理解以及员工的能力。 然而，一旦到位，优秀的招聘经理就能从成功的 哥斯达黎加ws球迷 团队中获益，推动业务向前发展。接下来的努力就是保持成功；你为实现目标付出了辛勤的努力，招聘到了最优秀的候选人，那么你该如何留住员工呢？ 一句简单的“谢谢” 第三个简单的答案是奖励。这并不意味着向员工投入大量金钱，尽管这对某些人有帮助！当奖励已经用完时，一句当之无愧的“。
谢谢”会大有帮助。当经理抽出时间来认可良好的表现（在正常的评估过程之外）时，这意味着很多！别误会我的意思，一句感谢只能起到一定的作用，然后大多数“正常”员工会想要经济认可、发展或更多挑战。但表扬和认可做得好的工作是一个很好的开始，经理们经常会错过这一点。 留住优秀人才的另一个因素是看到每个人付出的努力。如果一个人表现不佳，无论出于何种原因，最终都会。