有效性：持续承受压力是生产力低下的明确标志，因为每项任务所付出的努力和强度都会发生显着改变。
我仍然留下了更多的变数。高压力（尤其是慢性压力）是破坏个人和企业生产力的机器，因此，制定良好的压力管理计划将其变成我们的盟友并利用它来提高我们的效率非常重要。
当你被太多的项目压垮时，你仍然有时间拥有更多的精力。
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接下来，我想与大家分享4 个行之有效的策略来管理压力并提高公司员工的生产力：
如果你问你的每个员工他们的压力有多大，你肯定会 财务总监电子邮件列表 得到很大的认知和意见差异。
我不会再告诉你了，如果你问他们造成同样压力的原因，那么你肯定会收到无穷无尽的内部原因，说明他们为什么感到压力。
确实，每个人经历压力的方式都不同，因此压力很可能也会以不同的方式影响他们的生产力水平。
拥有工具和标准来确定压力是什么以及如何测量压力非常重要，特别是这样所有员工在了解自己的压力水平时都有相同的标准。
我们决不能忘记，如果我们认为压力对公司来说是一个严重的问题，那么使用经过验证的信息和工具来严谨和客观地讨论它就很重要。
拥有共同的指标还有助于缓解团队不同成员之间的紧张关系，因为总会有人“不信任”同事的压力水平。
“我不明白这个人怎么会有压力，他几乎什么也不做，整天抱怨，所以他还说他的工作量太大了。我压力很大，看看老板是否能彻底发现。” ”