嗯，最可靠的选择是亲自查看承包商的工作示例，看看他的能力。如果作品集包含不同的作品（例如，如果我们选择文案 - 不是 20 篇类似的 SEO 文本，而是信息文章、社交网络帖子、邮件文本、登陆页面、产品卡等），那就更好了。
如果承包商有案例，那就更好了：关于为其他客户做了什么工作以及它带来了什么结果的真实故事。例如，我们对网站进行了SEO优化：清理和更新了语义核心，在文本中填充了关键词，做了内部链接，3个月后网站排名上升了10位，登上了搜索结果的榜首。或者，他们在一家很酷的媒体上撰写了有用的材料，并为客户的网站带来了 2,000 名访客和 24 条线索。案例信息更丰富，可让您评估承包商工作对企业的实际价值。
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如果您不太精通营销，请向知识渊博的人展示您的作品集和案例：内部营销人员、您信任的另一个承包商。让他做出自己的判断吧。
客户须知：如何与承包商沟通
人为因素并没有被取消：这适用于承包商和 瑞典电话号码数据 客户。有时我们不喜欢人和团队……只是因为我们不喜欢。正如他们所说，他们的性格合不来。有时我们自己也难辞其咎：我们要求太高，凌驾于我们的灵魂之上，对承包商产生了不好的情绪。让我们为您提供一些技巧，以简化沟通，或许还能缓解您的紧张情绪。
如果您想掌控一切，请安排一个特殊的日子与承包商沟通。例如，每周二打电话或开会讨论工作进展如何。到这一天，尽责的承包商将准备必要的报告和材料。这样的制度约束了表演者，你也会平静：一切都在按计划进行，事情在向前推进。
如果项目规模大且持续时间长，请制定清晰的沟通结构。假设您联系了创建和维护您的博客的内容代理机构。这项工作是持续不断的：作者和编辑撰写文章，与员工沟通，员工为他们提供必要的专业知识，与全职营销人员协调生成的文本并发布它们。指定负责人、承包商和您的员工沟通的日期、批准和修改的截止日期。创建一个可以交流的工作聊天室。记录通信服务中的工作流程和步骤（例如，在 Trello 看板上）。总之一句话，凡事有纪律、有秩序！
不要忘记人际关系。你不能原谅彻底的疏忽和冷漠，但你需要理解真正的问题。这是一种疾病（尤其是在我们困难时期）、个人问题，甚至更糟。我们都是人，我们都有困难。最主要的是不要滥用它们，也不要变成一个永远有问题的可怜东西。
请记住，客户不是国王或神，承包商也不是他卑微的仆人。一个好的、负责任的高管不仅仅会毫无疑问地满足客户的愿望：如果客户错了，他可以提出建议、给出建议并坚持自己的想法。你们是平等的合作伙伴，正在朝着一个共同的目标前进：促进和发展业务。
并愿好运伴随您！