等一下……我们不是说大多数会议都是浪费时间吗？
当然，就像生活中的一切一样，也有例外:) 远程团队中最容易被忽视的活动之一就是维护。
许多项目、无穷无尽的任务列表、令人难以置信的工具……但人际互动却很少。
因此，每月至少安排两次会议以加强团队关系并消除成员之间可能出现的任何分歧非常重要。
如果除了召集会议之外，您还想让会议变得更加有趣，那么您可以使用以下动态来赋予会议更加个性化和娱乐性的感觉：
打造主题周：如果您发现很难找到对话主题，并且您真的不知道如何与团队打破僵局，我的建议是您将每次会议集中在一个特定主题上。例子有很多：有效会议的周、团结行动的月、悬而未决的项目的周、如何将体 加拿大 cto cio 电子邮件列表 育技巧应用到我们的团队管理中、一本帮助整个团队反思的具体书籍……
鼓励成员准备一项活动：其想法是，准备会议的人并不总是同一个人，而是鼓励所有合作者贡献自己的一粒沙子。您的团队可以在很多主题上做出贡献：您想要分享的日常生活中愉快和不愉快的事情，如何将客户/供应商的投诉转化为整个团队的治疗课程，有人想要分享的家庭/个人经历与您的团队一起在同一周发现的生产力工具......
创建易于衡量（和理解）的团队指标：除了讨论人员和领导力之外，衡量团队的领导力和人员素质也同样重要。没有必要过于严格，但是有一些团队KPI来衡量团队信任的一些关键要素会很方便。您是否对可以衡量团队中的哪些人力 KPI 存在疑问？这里有您正在寻找的所有答案。