我们的企业必须尽力做好准备，以应对经济环境的变化。
增长放缓会转化为深刻的变化，从而影响公司内部的各个方面。
全球经济放缓可能会对商业产生广泛影响。国际货币基金组织等机构正在重新调整增长预测。在全球层面，有人警告称，一些全球经济影响力最大的国家之间可能会出现金融状况收紧或贸易紧张等危险。
在我们生活的背景下，全球经济的演变对各种类型和规模的公司产生了越来越明显的影响。然而，我们也知道，对所有企业的影响并不相同，正确的远见有助于更好地避免危险，甚至提前一些未来的机会。为此，建议注意某些方面。
1）需求
在大多数行业，全球经济恶化将导致需求预测下降。然而，在某些领域，危机可能是机遇。例如，生产替代高成本产品和服务的公司可能会在这样的时候看到增长的机会。在危机时期，所有 墨西哥 TG 数据 类型的咨询行业都会发生同样的情况，例如：
无论如何，进行需求预测很重要。评估可能的情况以及每种情况的概率是很有趣的。此外，尝试预测每种可能性在各个方面可能产生的后果非常重要，例如：
经济放缓不仅会对销售数字产生数量影响，还会导致客户档案发生变化。通常，影响是不对称的，因此并非所有细分市场都受到相同的影响。这意味着它们各自的重量会随着时间的推移而变化。
客户资料的变化几乎不可避免地导致我们需要对产品进行调整。我们提供的报价可能不再是对不同受众的最佳回应。
此外，在整个危机期间，甚至客户本身及其需求也有所不同。一个非常明显的例子是咨询。当然，在低增长期前后，客户概况会有所不同，但即使是幸存的企业家也会发生变化。他们将需要与出现的情况相关的新型服务。
3）供应商
这场危机将影响到所有人，包括供应商。因此，跟踪对我们公司至关重要的因素的演变非常重要。在某些情况下，他们可能会尝试通过降价来抵消需求下降，这可能是降低成本的机会。
然而，我们必须注意由于危机而导致这些公司的活动发生变化、质量下降甚至我们的供应商消失而可能导致供应不足。在某些情况下，预测我们可能采取的行动并检查供应商的替代方案可能是非常明智的做法。
4）税收变化
面对危机，可能会出现两种类型的财政变化，有时很难预测它们的迹象。一方面，寻求减轻危机影响的扩张性财政政策的出现是很常见的。在这些国家中，常见的现象是公共支出增加，但税收也减少，特别是税收和社会保障缴款。
另一方面，危机是可能对公共财政可信度构成挑战的时刻。公共债务的可持续性可能需要采取增税措施。
无论如何，我们必须非常关注，因为我们不仅对我们公司是或可能是应税主体的税收变化感兴趣，而且还对与我们互动的人员和实体的其他税收变化感兴趣。例如，劳动税的变化不仅会影响工人的工资，还会影响雇主的劳动力成本。
5) 劳工影响
危机通常是裁员的时期。许多公司将无法做到这一点。然而，重要的是提前概述法律和动机方面的影响。从法律的角度来看，建议提出可以给出的理由和可能出现的劳资冲突、协商同意退出的方式以及在未达成一致的情况下可能采取的司法途径。
从动机的角度来看，必须考虑到，即使工人没有被解雇，他们的期望也可能在危机期间发生变化。虽然一些公司在克服复杂的挑战后发现与员工的关系得到了加强；其他人看到他们如何失去了团队的信誉，必须重建团队的凝聚力。
6）金库管理
在危机时期，财政部成为最令人头痛的问题之一。一方面，您不想过度投资流动性很强的资产，但这可能会阻碍公司的盈利能力。另一方面，一次不付款事件可能会导致信誉的巨大损失，这会引起大多数企业家的恐慌。
保持适当平衡的解决方案通常涉及预见和分析。拥有实时财务控制、管理和决策的工具，以及获取关键绩效指标、控制面板、报告和分析，提供财务部门和财务的总体和详细视图并提供帮助是很方便的。决策。
7) 投资
危机时期的投资是复杂的。一方面，经营杠杆效应产生眩晕感。他们不想动用太多资源，因为如果需求跟不上，成本可能会淹没公司。
然而，我们也必须充分意识到，在数字化转型的背景下，放弃投资可能会导致技术差距，并可能剥夺劳动力以不同方式工作和在未来工作中获得新的重要素质的机会。
8) 流程
问题是不可避免的：危机是否会影响我们的流程？出于各种各样的原因，对于大多数公司来说，答案肯定是肯定的。然而，从根本上来说，问题在于知道流程应该改变的路径是什么。
一般来说，流程的变化将取决于我们在之前的分析中获得的答案。但除此之外，它们还会根据技术发展和公司的组织寿命而变化。