轉變員工數位技能的 3 種有效方法
文章
•數位化策略
•數位化管理與領導力
由數位行銷研究所
數位轉型的一個重要面向是企業文化及其在學習和發展方面提供的內容，不僅是為了推動數位化成熟，而且是為了展示對員工未來的投資。
隨著各行業改善學習 馬爾他 WhatsApp 負責人 和發展機會的壓力不斷加劇，負責技能進步的人員需要開發新的方法來增強員工的能力，同時提供在企業內成長的機會。
根據LinkedIn 的工作場所學習報告，94% 的專業人士確認，如果當前企業投資於他們的持續學習和發展，他們將保持對當前企業的忠誠。
那麼，企業如何推動數位轉型的「人」部分呢？為了回答這個問題，我們需要探索這個過程的三個基本要素：心態、技能和工具。
1）心態
就數位化而言，轉型過程的思維階段涉及領導力、策略和文化。在這裡，企業的最終目標是採用一種將數字融入其 DNA 的文化。
雖然缺乏高階主管的支持一度被認為是數位轉型進展緩慢的原因，但現在似乎是第一線員工的參與造成了障礙。
儘管執行長大力參與（並致力於）轉型變革，但許多第一線員工發現這一過程更具挑戰性。然而，儘管情況確實如此，但麥肯錫的研究表明，許多領先組織發現，與才華橫溢的技術一線員工相比，吸引精通技術的高管並提高他們的技能更困難。
提陞技能人才
為了獲得無縫數位轉型過程的回報並確保每個人都參與該過程，解決方案有兩個方面：溝通和賦權。
溝通－與那些不這樣做的公司相比，擁有與組織內各個層級的員工溝通的高階主管的公司更有可能實現轉型成功。
事實上，擁有有效溝通計畫和支援的企業比競爭對手錶現出色的可能性高出 3.5 倍。在溝通方面有效的措施是：