确性，效率更高。 同时，我们也把适合“推歌拉新”这个工作。最开始做这个方向的团队可能就是六、七个人，大家不分彼此地相互配合。但逐渐地，我们把这个团
队拆成了三、四个小组，分别有对应的leader。每个小组会自闭环地负责从选歌，到推歌，到拉新的所有策划，然后每周会来做比稿来竞争预算。而且每个组里的同学的绩效、工资构成也
都跟其他同学不做抖音拉新的同学是不一样的。我们是在从组织 阿尔巴尼亚手机号码列表 的逻辑上出发，去考虑怎么激发出个人最高的创造力。 低成本拉新，是需要规模的。如果你的“低成本”的天花板就是拉来
1000个新的用户，那这个低成本没有意义。好的“高效拉新”，是需要能走通者第三步的，能体系化地做、去复制。 最后，我们来讨论一下现在“什么变了，什么没有变”。 现在的流量环境
肯定是变了，以前很容易薅到的资源，现在可能要花更大的成本和力气了。但是我觉得一些底层的逻辑还是不变的。 第一个没有变的，就是机会会回馈给真的了解用户，和用户一直在一
起的人。你对于自己所在的领域，对于你的目标用户要保持极度的敏感。不要感觉自己是一个上帝视角在判断他们，教育他们，你最好就是成为他们的一部分。在网易我们每周都聊“最近