什么是PERT图
如何使用 PERT 图来组织您的任务
任务识别
时间估算
创建 PERT 图表
进度监控
PERT 图对您公司的优势
项目概况
时间灵活
团队合作
在项目管理中，组织和规划是任何公司成功的关键因素。在这些工具中，它们将帮助您实现所有目标，而使用PERT 图，您将发挥重要作用。了解 它是什么以及如何使用它来组织您的任务。
Jira：它是什么以及在您的企业中规划任务的优势
正如其首字母缩写所示，PERT 代表英文“项目评估和审查技术” 。在下面的内容中，我们将了解它的确切用途以及如何在您的业务增长战略中实施它。
什么是PERT图
PERT 图是一种方法，允许规划和控制通常非常复杂的项目，特别是当它们涉及多个相互关联的活动时。
该图以图形方式表示项目，将其划分为较小的任务，并识别所有任务之间的不同关系，以估计完成每个任务所需的时间。
PERT 图：它是什么以及如何使用它来组织任务
PERT 的主要目标是提供清晰的项目结构并 计算完成 伊拉克电报数据 该项目所需的总时间。该方法由美国海军于 20 世纪 50 年代开发，用于管理需要多个流程且具有很大不确定性的国防项目。
为了估计PERT 中活动的持续时间，使用基于三个估计时间的公式 ：
乐观时间：完成任务所需的最短可能时间。
可能时间：这是您完成任务最有可能需要的时间。
悲观时间：这是完成任务所需的最长时间。
如何使用 PERT 图来组织您的任务
现在您已经知道它是什么以及构成 PERT 图的基本元素是什么，以下是您成功组织任务必须遵循的步骤：
任务识别
第一步是将项目划分为 单独的任务。每项任务都应尽可能具体，以便于规划和估计完成任务所需的时间。
这里您必须记住，某些活动将依赖于其他活动来开始或完成。识别某些任务和其他任务之间的关系对于正确组织图表至关重要。
时间估算
如果项目非常复杂或不确定，最好 与团队一起进行时间估算，以了解完成每项活动或任务所需的大致时间。