这是否意味着应该放弃思想领导力作为一种营销策略？绝对不是。通常，一些简单的操作就意味着你可以避免最常见的陷阱，并增加成功的机会。以下是公司可能犯的最大错误以及如何避免它们。
1. 缺乏一致性
这可能是最常见的思想领导力失败。从销售和营销到媒体和公关，整个企业的利益相关者对思 美国华人电话号码 想领导力活动有不同的期望。例如，您的销售团队可能只关心潜在客户，而不会过多考虑品牌（尽管他们应该考虑）。另一方面，营销将内容视为加强品牌与特定主题之间联系的长期投资。当这种脱节发生时，思想领导力活动就会被拉向不同的方向，失去重点。结果是：目标无法实现，最终没有人满意。
如何避免
从一开始就为活动设定明确的目标。所有参与者（销售、营销、媒体和公关以及领导层）都应该认同活动的总体目标。但您仍然可以制定支持和促进主要任务的团队特定目标。不要过于雄心勃勃。期望活动解决所有销售和营销挑战太过分了。所以要现实一点。设定明确的目标，并确保您有一套商定的KPI 来跟踪进度并向利益相关者报告成功情况。
2. 由内而外的方法
思想领导力的一个常见错误是将公司内部的观点投射到外部世界。这里存在一个错误的假设，即受众会自动发现这种“由内而外”的方法很有趣——事实上，他们会立即对关于你而不是他们的内容失去兴趣。由内而外的内容表现在几个方面：公司可能会使用内部术语，按照自己的结构对受众进行分类（例如，为“EMEA 高管”制作内容：谁认为自己是 EMEA 高管？），或者高估受众对其产品和服务的关注程度。这是思想领导力的第二个失败。
如何避免
从外向内思考，而不是从内向外思考。这意味着关注你的受众真正想听到的内容，而不是你认为（或希望）他们想听到的内容。创建从外向内的内容比听起来要难。它需要深入了解受众的优先事项、偏好、动机和焦虑。这些知识只能通过不断的对话、从面向客户的团队收集这些信息的系统方法以及调查等额外研究来获得。然后可以将这些情报输入到内容策略中，以便你的思想领导力真正引起共鸣并引起受众的注意。