您上次将销售、市场营销和分销团队的所有利益相关者聚集到一起是什么时候？您上次讨论如何协调沟通和内部流程以实现总体收入目标又是什么时候？
我们在与大大小小的组织合作时经常发现，团队内部的沟通非常少。部门间或团队间的沟通往往不尽如人意。
随着公司的发展，目标和宗旨不断变化，新的项目也随之启动。团队规模不断扩大，沟通方式也随之改变。
虽然可以理解，但这种不断变化的环境可能会导致目标不一致，从而引发日后的问题。如果你的目标是增长，那么如果大家步调不一致，可能会对你的计划造成不利影响。
组织研讨会时，我们以协调一致为基石。研讨会能够促进决策者之 店铺 间的坦诚沟通，获得利益相关者的认同，并为以结果为导向的战略及后续活动注入活力，激发无限可能。
该战略的三个目标
战略的三个主要目标是：为持续开展的活动奠定基础，提供衡量活动的框架，以及确保就问责达成一致。这需要组织的核心成员参与其中。
人们的默认立场是从自己的角度看待事物；这完全是自然而然的。所以，如果你是一名销售人员，你向销售人员推销产品；或者如果你从事销售工作，你只会从销售的角度来处理事情，假设其他人都会按照你的方式做事，或者应该按照你的方式做事。不幸的是，事情并非如此，这也是公司缺乏一致性的主要原因之一。