IT业务ERP实施

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IT 公司在全球市场运营，在不同的办公室设有团队，并且传统上使用组织内的许多不同的系统来管理流程。

企业发展到一定阶段，IT业务实施ERP成为企业规模扩大的基石。 IT 公司在全球市场运营，在不同的办公室设有团队，并且传统上使用组织内的许多不同的系统来管理流程。因此，对于这样的组织来说，ERP项目始终是一个挑战。 

为了此类项目的成功，重要的是概述正在实施系统的业务目 奥地利电话号码库 标，以及未来系统必须解决的当前状况的问题。这将使咨询团队和公司本身有一个目标，并了解项目发生的原因。让团队做好准备极其重要。人们应该忠于变革，甚至更好地成为这些变革的推动者。激励团队积极推进项目，准备会议，研究项目文档并参加培训。那么公司向新 ERP 系统的过渡将会顺利而有效。    

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IT公司为什么需要ERP系统？
如果我们总体上谈论ERP系统，那么一方面，这类系统为企业提供了一定的优势——更全面地了解业务盈利能力，引入会计数据可审计性的原则，降低会计中“人为因素”的风险，并提供更大的控制力。另一方面，众所周知，实施复杂的 ERP 系统是一项相当复杂的任务，需要公司确定自己的会计要求以及人力和财务资源的可用性。   

ERP 系统的这些特点可能并不太适合 IT 公司的本质，IT 公司的历程往往从初创企业开始，并在很长一段时间内保持这种状态。对于许多 IT 公司来说，在会计和报告方面具有灵活性、不使自己的业务流程复杂化以及通常使用最少的工具通常是一个有意识的决定，实际上取代了使用综合 ERP 系统的需要。然而，在其生命周期的某个时期，公司决定实施 ERP 系统。在回答为什么会出现这种情况之前，我们先来看看IT公司ERP系统的现状。