这些人于 2003 年开始工作。仅仅两年后，他们就开始与品牌工作室 Front: Design 合作。这次合作为他们带来了第一批主要客户。仅仅几年后，他们就租了一间单独的办公室。
2007年是该机构快速发展的一年，但事实证明团队尚未做 印度电报筛选 好准备。这些家伙在计划中犯了很多错误，几乎破产了。
握了财务和领导管理。这些技能和完善的内部流程帮助他们在 2008 年危机来袭时迅速适应。当竞争对手亏损并倒闭时，CreativePeople 却在扩大客户群并不断发展。
到 2011 年，该团队已在网页设计方面积累了丰富的专业知识。 CreativePeople制定了自己的使命：“我们不仅做很酷的事情，而且要清晰、系统、可预测、可靠。”
2013年，克谢尼娅·茨维特科娃（Ksenia Tsvetkova）在该机构找到了一份初级经理的职位。四年后，她开始发展 UX/UI 部门，并在过去的三年里参与了 CreativePeople 的全面制作。
尽管面临疫情和数字化转型，CreativePeople 在 2023 年仍成为数字市场的领导者。他们为各大品牌提供设计支持，开发服务设计、创意和服务沟通。克塞尼亚讲述了他们是如何做到这一点的。
代理机构现状：品牌力量与转型
如今，CreativePeople 已成为市场上最受关注的品牌。随着品牌实力的增强，客户群也在不断扩大。
正如 Ksenia 承认的那样，团队感受到了品牌的影响，但并不能说这给他们带来了压力。
“我们对自身在质量、理念和管理方面的要求越来越高。但客户规模并不影响任何因素，我们与大型和中型企业一视同仁：我们关注每一家企业，按照相同的流程开展工作，并努力理解每项任务的真正含义。”
该队已经很久没有在寒冷的基地工作了。客户是通过口口相传和评级而来的。源源不断的客户是成功案例得到市场关注和赞赏的结果。