分析业务流程、服务、产品、产品销售策略和竞争对手的定价。找出他们成功的原因以及他们的弱点。确定您可以提供更好服务的领域。这可以获得更便捷的产品使用，更优质的服务，更实惠的价格等竞争优势。
执行转型时的错误
在做出转变之前，您需要做好准备，否则可能会使问题变得更糟。以下是转型过程中的一些常见错误。
1.没有调研市场。有时企业家会根据假设做出决策。在做出转变之前，进行彻底的市场分析并了解客户真正想要什么非常重要。
2.忽视顾客的意见。如果没有客户的反馈，你就很难了解你的想法是否真的可行，以及它们在多大程度上满足了目标受众的期望。否则，你的业务可能会走向错误的方向。
3.不要设定目标。如果你没有计划，那么转变就不会有效。设定关键目标，例如使用SMART 方法。然后整个团队就会明白你为什么要调整业务以及你是否在朝着正确的方向前进。
4.错误评估资源。转型需要金钱、时间和团队。因此，正确计 电报数据 算需要多少资金来吸引所需的投资量非常重要。以及需要多少时间和人员来完成计划。
5.不要检验假设。不经过测试就实施想法是非常危险的。最好从试点项目或最小可行产品（MVP）开始。这将允许您在扩大更改范围之前获得用户反馈并评估结果。
6.急于实施变革。当一家初创公司陷入困境时，你会想迅速改变业务方向。但如果不分析情况，改变可能是无效的。基于情绪做出决定是危险的。最好花时间详细规划，弄清楚下一步该去哪里。
7.没有组建团队。员工需要了解他们必须达到哪些新目标，以帮助他们为变化做好准备。不花时间培训和准备员工可能会导致团队生产力下降。这对于初创企业的运营来说非常危险。
8.未能评估风险。任何改变都伴随着风险。一些公司和初创企业在没有评估可能产生的负面影响的情况下就开始转型。不仅要思考新方向的潜力，还要了解可能出现的威胁，这很重要。进行风险分析将帮助您做好准备以应对问题并降低任何业务失败的可能性。
如果你运用上面列出的规则，并为转型做好精心准备，那么扭转局面将有助于企业摆脱危机。