使用权力和控制作为管理手段有助于在严格的结构和规则条件下取得预期的结果。例如，对于一个管理者来说，正确地划分下属之间的责任和项目、规范工作流程、监督任务的完成情况是很重要的。组织和管理方法需要平衡的方法，因为过度的控制会降低员工的主动性。
社会和心理的激励方法基于团队内部的互动。然而，为了取得成果，重要的是要考虑到每个团队成员的个人能力。这些方法旨在创造一种积极的氛围，让人们感受到精神支持和工作带来的满足感。社会心理激励的重要元素是信任、同事的支持和对功绩的认可，这可以提高地位和团队归属感，并激励员工长期工作。
社会激励包括多种形式的支持，例如定期反馈、精神鼓励、团队内 传真列表 部的开放沟通、参与决策以及企业文化的发展。作为这些方法的一部分，公司需要组织团队活动，让员工有机会参与讨论并参与解决问题。这样的决定能培养员工对公司的忠诚度，并为公司的长期发展提供高水平的激励。
动机过程及其阶段
动机阶段
动机过程始于识别引起满足愿望的需求。这一过程可以被描述为一系列阶段，从意识到某种需求一直到满足该需求。员工的需求和愿望是激励的起点，决定了他们愿意采取什么行动。一般来说，激励的初始阶段是设定与某种需求相关的具体任务，例如发展愿望或提高工作质量的愿望。然后，这个人会形成一个目标并制定行动去实现它。
每个先前的激励阶段都会随着分配的任务的完成而继续。员工努力取得成果是为了满足自己的需求。激励过程的完成与结果相关：员工达到目标并体验到需求的满足，或者在失败的情况下调整方法。激励过程是一系列步骤，每个步骤在激励和管理员工行为的整体系统中都发挥着作用。
管理中的激励模型
管理中的激励模型基于支持员工参与各个阶段的管理原则。在该模型中，管理者建立了旨在实现集体成果的激励系统。主要内容包括设定目标、支持管理和结果监测。管理者通过为员工提供完成任务所需的资源、奖励和工具来激励员工，从而加强员工对工作过程的参与度。