如果团队使用企业信使，可以按照以下方式实现这一点。
评估措施
一旦您确定了问题的根本原因并采取了行动，请在某个时间点再次开会（应提前讨论时间框架）并检查它们对公司的影响。是否有可能避免问题再次发生？
我们在一篇单独的文章中为您收集了一份适合企业家的书籍清单。
5 个为什么方法可以帮助您找到问题的根源，但如果使用不当，该过程可能会给您带来麻烦。
解决问题的方法在团队中效果会更好。
对于自我反省，该方法是心理学的方法，但是对于在商业中找出问题的原因，团队合作很有用。
不要寻找罪魁祸首，而要寻找系统中的错误
该方法的目的是为了消除问题，而不是 日本赌博数据 寻找责任人。员工可能是发现问题的导火索，有必要帮助他，但不能责怪他。
依靠事实
在寻找错误和问题的原因时，问题的答案必须基于事实，而不是基于假设和猜测。
不要问太多
在寻找问题深层根源的时候，及时停下来。你可以无休止地问“为什么？”，但是这种方法有一个最终目标。
更改方法以满足您的需求
要有效地使用此方法，请使其适应您的流程：您的工作格式、您的沟通和联系方式、您的领域和产品的具体情况。
该方法的优点
找到根本原因是解决问题的有效而简单的方法，我们将告诉您更多有关它的好处。
操作简单、应用广泛
要使用该方法找出问题的根本原因，您不需要特殊的培训、课程、应用程序或道具。你可以拿一张纸然后通过 Zoom 拨打电话。