在这种情况下，问题在于开发人员 B 非常专注并关心其他任务，因此给出了粗略的回应。他被认为很粗鲁，而开发人员 A 也没有保持冷静，因为他也很紧张，甚至可能感到沮丧。我终于让双方走到了一起，事情也解决了。俗话说，一个巴掌拍不响，双方都承认了自己的反应。开发人员 A 不应该对开发人员 B 应。在了解了每个人的出发点后，我们进行了应得的道歉，然后我们继续前进。
如何让害羞的人更多地交流 在我的职业生涯中，我有机会与优秀阿尔及利亚资源的专业人士共事，与他们共事从一开始就让人感觉很舒服。然而，我们经常发现，技术娴熟的合作者沟通不畅，无论他们需要表达自己的意见、问题还是对项目的好主意。 我们必须尽快处理这些情况，因为团队合作时，每个人都应该为实现目标做出贡献。我们假设每个人都会帮助解决可能出现的问题。
如果团队中有人有答案或好主意，却不敢分享，那就太浪费了。 我在这里建议你建立一个安全的空间，让项目的所有成员都参与其中。他们都需要发言，说出自己的想法，然后每个人都轮流讨论每个意见的优缺点。这最初可能看起来很乏味，但这样做的目的是创造一种团队文化，让害羞或安静的人可以打破僵局，并感到舒适地分享他们的想法。随着时间的推移，这种严格的结构将不再必要，因为团队会自然而然地表达自己的想法。