其次，虽然PDCA循环的适用性很广泛，但是戴明的方法仍然有其局限性。因此，当没有时间分析情况时，它不适用于时间有限的任务。另一个例子是 PDCA 项目，其结果无法改变。如果房子已经建好，就不可能“回滚”这种情况并选择不同的地基——这个过程是不可逆的。
传统上，公司中发生的流程周期可以分为三个级别：与主要活动相关的流程周期、与主要活动无关的流程周期以及纠正性流程周期。关于这些问题，戴明对他的循环的应用给出了建议：
1、核心活动相关流程需要将整个PDCA循环与日历报告时间同步。此类 加密货币数据 全球性问题需要大量的资源，如果已经过了制定战略目标的时期，就不可能对管理计划做出任何调整。
2.与公司核心业务无关的流程（搬迁新办公室，扩大员工队伍，企业文化）不需要与日历严格同步。当有机会提高PDCA质量时，可以立即解决此类任务。
3.影响组织生活各个方面的纠正业务流程可以与报告周期同步，也可以根据需要应用。这里一切都取决于性质、数量和持续时间。
值得注意的是，威廉·戴明在他的演讲中多次提到PDCA原则的恒心不变的重要性。他认为，有必要大胆、毫不犹豫地遵循最初确定的指导方针。
高效的秘诀就在于这个PDCA原则：如果管理目标设定不正确，流程管理的其余阶段就完全失去了意义，结果也将远远达不到预期。组织中的资源以解决周期的长期任务（提高产品、服务和工作的质量）的方式分配。
稍后，戴明制定了与 PDCA 循环结合使用的 14 条原则。经济学家本人称它们是“自然的”，并不可避免地导致一种“优化风格”。
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