长时间集中
中注意力于重要的事情。注意力不会消散。员工面前有 9 项明确的任务，他想要快速完成。我们在另一篇文章中详细介绍了如何关注任务 。
效果明显
每次结束一项计划时，员工都会看到自己完成了什么、花费了多少时间以及需要做什么。这有助于您客观地评估您的生产力并努力提高结果。
“1-3-5”技术与大多数时间管理方法的不同之处在于它的 学生资料 多功能性和简单性。它不需要花费太多时间，不需要多个步骤，并且可以在任何地方使用。
但该方法也有其缺点。比如，它不适合工作量大的时候，当真的不可能完成9个任务时。例如，外包会计团队需要审计新客户的会计。这是一项耗费精力且复杂的任务，可能需要一天以上的时间。采用这种方法，就没有时间去做较小的任务了。
好消息是技术具有适应性。有时您可以跳过所有 9 项任务并将小任务移至其他日子。
如何使用 1-3-5 方法开始规划
该过程一步一步地看起来像这样。
掌握技巧
1. 列出你当前的所有任务
把所有内容都写下来，不要分析或评估任务的优先级。思考当前项目需要做的一切事情。如果需要，添加个人和家务。无需分发或编辑任何内容。
2. 确定优先级
现在我们需要确定哪些事项应归类为紧急事项。对于优先顺序的设定，并没有硬性的规定。有必要找到一种适合每个具体情况的方法。
例如，一天中最重要的任务可以被视为占用时间最多的任务。先处理最耗费资源的问题，然后再轻松处理。