例如，您可以尝试重新考虑您的营销策略，开展一个对您的行业或业务来说非典型的、更有活力的广告活动。
您可以更频繁地举办促销、折扣和竞赛活动。各种赠品通常可以让消费者想起品牌，从而提高品牌的认知度。另一方面，值得记住的是，这种方法相当昂贵，并且当公司有资源以折扣价出售商品时才会使用这种方法。
此类促销活动的成功取决于您的销售部门、有能力的专家以及其中所有工作流程的设置是否清晰顺畅。您可以在我们的文章中了解如何建立有效的销售部门。
建议 6：削减成本
为了提高盈利能力，不仅可以提高产能，还可以降低生产成本。例如，您可以优化生产周期，寻找新的、更便宜的原材料供应商，并降低生产和材料成本。还可以优化物流链，从而降低销售成本。
然而，值得记住的是，任何成本降低都是有风险的。如果不加思索地 美籍华人数据 降低生产成本（生产费用），那么制造的产品的质量就会大大降低。随着时间的推移，低质量的商品不再有需求，销量就会下降，企业的盈利能力和盈利指标也会随之下降。因此，考虑两个简单的规则非常重要：
不能以牺牲产品质量为代价来降低成本。
建议 7：实现内部流程自动化
任何企业中都有数十个耗费大量时间的常规流程。然而，它们极其重要，质量不佳的实施可能会导致不必要的成本。通常，这些内部流程包括文档流、仓库和会计、营销等。
所有这些过程都可以使用各种服务和工具来实现自动化，从而节省大量的时间和精力。
使工作流程自动化的有用工具包括：
企业 信使;
CRM 系统；
滑翔机；
移动库存控制；
标记系统等
最后，需要强调的是，上述所有提高盈利能力的方法结合起来会更有效。例如，最好不要简单地扩大范围，而是将此行动与强有力的广告活动结合起来。