3. 制定发展计划
确定潜在的领导者是一回事，让他们做好准备又是另一回事。没有人会在某一天醒来时奇迹般地准备好承担一个关键角色。这就是发展计划的作用所在。
寻找他们在技能或经验方面的不足。但没有太多管理团队的经验。为他们配备导师，送他们参加领导力研讨会，或给他们亲身成长的机会。现在对他们的成长进行一点投资可以为你节省很多压力。
不要直接把他们扔进深渊。让他们通过领导一些小项目或在某人休假时介入来试水。这是一个双赢的结果：他们获得了实际经验，而你可以看到他们如何应对压力。
4.记录你的计划
如果一个伟大的继任计划只是停留在你的脑海中，那么它 泰国号码筛选 就毫无用处。你需要把它写在纸上（或放在共享的数字文件中）。
首先概述每个关键角色、这些角色的潜在继任者以及为他们做好准备所需的步骤。如果发生领导层变动，可以将其视为团队可以参考的剧本。
超越基本要求。包括时间表、潜在继任者的具体发展目标以及您可能需要的任何外部资源，例如聘请顾问或培训师。保持清晰、有条理且可供合适的人访问。您的目标是制定一份您的团队在时机成熟时可以轻松遵循的路线图。