经理用便签向团队解释任务
试图自己做所有事情就像玩打地鼠游戏——你确实很忙，但你真的有所成就吗？关键是要知道什么值得你关注，什么可以交给别人去做。这不是软弱的表现；而是你知道如何领导的标志。
无论喜欢与否，你都不可能做到一切。没有人能做到，即使是最有成就的领导者。那些似乎拥有一切的人已经掌握了专注于最重要的事情并放弃其他事情的技能——甚至北卡罗来纳州夏洛特市一家领先的数字营销机构的创始人也可以证明这一点。
弄清楚什么才是真正重要的。审视手头上的所有事情，确定哪些事情会产生最大的影响。把精力集中在那里。其余的呢？那就是你的团队发挥作用的地方。授权并不是把任务推给别人；而是相信他们会站出来承担责任。
决定委派什么任务的一个简单方法是思考：“这件事真的需要我做吗，或者其他人能做得一样好，甚至更好？”你可能会惊讶于有多少人属于第二种情况。当你放手时，你将腾出时间，同时给其他人成长的机会。这肯定是双赢。
当你为人们的成功做好准备时，授权是最有效的。明确你 台灣電話 需要什么，为他们提供完成任务的工具，并在合适的时候进行检查。你仍在掌舵，只是你不是一个人在划船。
确定优先次序和委派任务可能需要付出一些努力，但回报是巨大的。您的压力更小，团队成长更多，总体而言，胜利更大。这就是您开始更聪明地工作而不是更努力地工作的方式。
自我关怀：保护你最宝贵的资产
事实是：如果你精疲力竭，你不会帮助任何人——你的团队、你的家人，当然也不会帮助你自己。领导工作要求很高，如果你不断努力却没有精力恢复，你最终会遇到瓶颈。
那么，最成功的领导者如何应对这个问题呢？自我照顾。那些蓬勃发展的人是那些在崩溃之前抽出时间重新调整的人。