有一次，在雇主的主动要求下，员工前来谈话。在那里，他发现他的工作质量并不能完全让公司或同事满意。因此，经理被迫做出解雇的决定。
这个人感到震惊、愤怒，不明白为什么会发生这种事。这样，只有在员工违反纪律或屡次违反规定的紧急情况下，才会解雇员工。
我们回到普通情况。意外解雇不是员工的错，而是经理的疏忽。他没有尝试以某种方式纠正、提高员工的工作质量，或者利用员工的优势。如果某件事不适合你，你不应该拒绝，而应该建立对话。努力纠正情况很重要，但不要让它达到无法挽回的地步。
事实是，员工无法自行发现自己在职责范围内做错了什么。经理必须把此事告诉他。比如你指出错误，对方就会很快改正，而且所完成任务的质量也会让公司和客户完全满意。
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例如，设计师没有被告知解雇的原因、理由或日期，也没有提前做任何准备。现在该公司在网上收到负面反馈，这可能会影响其声誉。本案中员工没有直接过错。
一些经理明白需要解雇员工，但他们不想也不习惯亲自这么做。
因此，他们将这项任务和部分责任委托给第三方。但这并不是最 加密货币数据 有效的方法。这是因为另一个人无法准确回答所有可能的反对意见、主张或问题。这样一来，谈话就变成了纯粹的形式主义。该人员仅负责确认并正式确定解雇。
通过通讯工具或电子邮件通知员工同样适用。短信可能会扭曲沟通的基调和经理想要表达的情感潜台词。员工可能会根据自己的观点、情绪状态，或者仅仅因为想要以不同的方式理解情况，对这些话有不同的理解。
无论如何，你都不能用这种方式解雇一个人。这表明您对前同事不尊重，这可能会影响他对组织的印象。
会计师埃琳娜·科斯蒂娜 (Elena Kostina) 的故事，她在离开一家公司时收集了一系列错误并写了她的经历。来源：Sravni.ru
“诉诸人格”情景：以粗鲁的方式解雇
在谈论解雇时，最危险的事情就是经理和员工之间发生公开冲突，出现人身攻击和高声争论。这在俄罗斯的实践中有时会发生。请记住，所有与工作相关的讨论都应仅限于员工的专业技能。