考慮發布職缺和在當地學校招募等

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標準方法。如果您認為這些選擇無法為您帶來計劃所需的技能，那麼您可以建立一個培訓計劃，為有興趣的員工提供再培訓和/或技能提升。 創造技能提升/再訓練文化 在邁出創建技能提升和再培訓計劃的第一步之前，請考慮此舉措將如何影響貴公司的文化。它可能會產生積極的影響，您應該嘗試利用它。蓋洛普寫道： 「文化是對您最重要的結果的力量倍增器——如果得到適當利用，它將成為貴組織的強大差異化因素。

「考慮採取以下步驟： 評估當前的企業文化。調查員工，了解他們目 臨時信箱 前對公司的感受。你可能會發現他們認為公司的文化是「友善」 、 「正面」和「支持」的，或具有「苛刻」 、 「分散」或「反應遲鈍」等不太積極的特質。 將調查結果與您希望人們感知的文化進行比較，並包括新培訓計劃將增加的品質，例如“有幫助” 、 “有遠見”和“值得信賴” 。

請記住，改變公司文化不在於你說什麼，而是你做什麼。 用你想要的字詞來定義你的文化，並找到具體的方法來實現它們。例如，如果你希望員工認為公司是「包容的」 ，那麼就開始考慮為員工群體（如女性或有色人種）制定計劃，因為他們可能覺得自己不適合這個群體。 包括新培訓計劃將帶來的品質，並確定具體方法以納入這些品質。例如，為了確保該計劃被視為「有幫助」 ，讓任何需要的人都能參加培訓，並確保參與培訓的人能夠獲得預期的技能。