在管理决策制定领域，区分了几种类型的效率：
组织。表示可以用更少的员工或减少的时间花费来实现此类目标。
经济的。它表示通过实施某项管理决策而产生的产品成本与该产品的生产和销售成本的比率。
社会的。记录一大群人在较短的时间内、以较少的专业人员或较少的物质投入实现的相关目标。
管理决策的有效性可以通过两种方式来评估。第一种方法是行为方法——它考虑管理人员的专业水平、他们的总体工作以及具体的行动和任务。决策的有效性取决于管理者和团队成员之 沙特阿拉伯电话号码 间的行动和互动的质量。
另一种方法涉及使用可以定量测量、管理和控制的指标和状态参数。这里的管理决策是根据以下特征来评估的：
经济;
表现;
盈利能力。
管理决策成本效益评估
EE = C / R * 100％
在哪里：
C——资源利用标准指标；
R才是它真正的用途。
管理决策盈利能力评估
EE = (P2 / Z2 - P1 / Z1) * 100%
其中，P1、P2分别是第一和第二个解决方案的利润，Z1、Z2 是相应的成本。
比较不同管理决策的基础是它们在同等条件下对同一对象的评估。
在我国，检验此类选择有效性的关键标准是生产率。在评估时，应考虑管理决策的以下特征：
适应性;
正确性，准确性；
完整性/详尽性；
可靠性;
易懂;
经济效率；
控制能力。
为了制定管理决策，需要进行经济论证，该论证是根据所选择的标准和限制制度形成的。后者包括商人、客户、国家、公司员工、供应商和合作伙伴的利益。
除非考虑到以下因素，否则不可能从经济角度证明管理决策的合理性：
解决方案必须与公司相关的问题相对应；
实施替代方案所产生的效果或损害是由一系列因素及其组合决定的，而这些因素及其组合在准备过程中可能会被忽视。
管理决策制定示例
举个例子，我们来看一家利润水平连续三年下降的公司。分析人士认为，出现这种趋势的原因是销售额下降、商品竞争力丧失以及费用增加。为了降低公司的成本，就必须裁员。
以下信息构成制定管理决策的基础：
目标是增加企业利润；
这一问题与其长期衰退有关。
分析师为他们提出的解决方案辩解说，解雇一些团队成员将有助于削减成本以恢复利润。管理者必须了解，当一种产品比竞争对手的产品差时，其销售利润就会持续下降。这意味着我们不仅要解雇部分团队，还要解雇几乎所有员工，但这并不能解决问题。