些可以帮的指标包括：
总体销售额：跟踪您的总体销售额，以确定激励措施是否有助于在一定时期内提高总体销售额。
新客户数量：确定其中有多少销售额来自新客户，以帮助衡量您的激励计划是否能够推动转化。
回头客数量：还要注意激励期间有多少现有客户留在公司，这样您就可以判断销售团队在建立和培养关系方面做得如何。
激励计划成本与投资回报率：为确保您在计划上的支出不超过其所能带来的收益，请跟踪您的支出金额，以及在一定时期内您完成的销售数量和产生的收入。
员工流动率：除了增加销售额外，激励措施还旨在奖励员工的辛勤工作和成功。在实施激励计划之前和之后跟踪员工流动率可以帮助您比较其对员工满意度的影响。
员工满意度：还要寻找衡量销售团队整体满意度的方法。这可能很难有效衡量，您可能只想进行 海湾电话号码 员工满意度调查。调查可以很好地检查员工的满意度，但最好结合轶事印象。花时间与您的销售团队在一起，听取他们的反馈，并注意他们在工作中的表现，以帮助完善情况。
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销售激励可以促进业绩并提高士气
我能给设计销售激励计划的任何人留下的最重要印象是：向团队提供他们需要的信息，以便他们做出您想要的决策。如果有疑问，请保持简单。您的计划越容易理解，销售人员就越有可能了解其工作原理并采取相应行动。有了正确的计划和有效的工具来实施它，您可以同时增加销售额并提高销售团队的工作满意度。