然而，未做好准备或措手不及并不一定就是如此。关键是要从各个方面着手，防止突发事件的发生。 了解有关绩效管理的更多信息 我们希望您觉得这些管理培训见解很有价值。请务必关注博客，了解我们的下一个小组问题，同时，这里有一些相关阅读材料，可进一步磨练您的技能并提高您对人力资源最佳实践的了解。 绩效管理权威指南 管理员工绩效评估的更好方法年员工薪酬：调整策略的 7 种方法 客座博主2018 年 9 月 27 日阅读时间：2分钟 随着我们即将进入下一个十年（2020 年代），人力资源界的许多人都关心如何留住人才、来聘用优秀人才，以及如何确保新培训的员工不会在头几个月内辞职。
人力资源领导者认识到劳动力人口结构正在发生变化，他们必须调整员工实践，包括制定薪酬决策的方式。 以下是影响2020年劳动力市场的四大趋势，以及关于组织如何rcs 数据老挝进行必要的薪酬调整以雇用、聘用和留住未来劳动力市场的七项建议。 多代人同时加入劳动力大军 目前，我们的劳动力队伍分为四代人，每代人都有自己的工作风格以及协作、沟通和决策方式。每代人对反馈、奖励、晋升速度和雇主透明度的期望都不同。婴儿潮一代关心的是收入稳定和退休，而千禧一代可能更愿意接受减薪，以获得“合适的”职业发展机会并在理想的环境中工作（例如远程工作）。
为了成功地将所有类型的员工整合到您的工作场所，您需要全面考虑您的总体薪酬方案，将其作为基本工资、奖励、福利、学习和发展机会以及文化的组合。 工作场所消费化 工作场所消费化是指现代劳动者（尤其是千禧一代）选择工作的方式与选择智能手机、度假目的地或运动鞋的方式相同。 到 2020 年，千禧一代（出生于 1980 年至 1994 年之间）将占劳动力总数的近一半，而2000 万 Z 世代（出生于 1995 年至 2010 年之间）将开始他们的职业生涯。