经理、队友、客户和供应商可以参与其中，员工完成自我评估。结果出来后，经理和员工会进行讨论。 绩效改进计划 可以将绩效改进计划视为帮助表现不佳的员工、部门或整个组织取得成功的蓝图。这份正式文件明确阐述了期望的结果、实现这些结果的方法以及用于衡量进展的指标。 绩效管理权威指南 了解如何打破传统绩效管理的束缚，建立真正有效的系统。 立即下载 [对象 HTMLHeadingElement] 目标 目标有助于员工不断进步。
无论是负责新项目还是在其他部门进行交叉培训，当管理人员和员工合作设定和跟踪与公司目标一致的员工目标时，就会产生巨大的成就。设定有价值的目标的一首字母缩略词 SMART，它代表具体、可衡量、可实现、基于结果和及时的目标。 奖励和认可 超过80%的员工希望他们的工作成就能得到更多的认rcs 数据奥地利可。良好的奖励和认可计划可以确保他们得到认可。老板的个人感谢、奖金或额外的休息日只是让奖励和认可变得有意义的众多方式中的几种。
绩效管理如何演变 自石器时代以来，管理者们就一直以这样或那样的方式评估团队成员。但我们所熟知的绩效管理是在第一次世界大战期间开始形成的，当时美国军方发明了一种评估系统，以帮助识别那些不合格的个人。私营部门的绩效评估直到 20 世纪 40 年代才真正流行起来，当时大约60%的美国公司都在使用这种评估方法。即便如此，许多评估也只不过是评估员工性格特征的尝试。 在接下来的几十年里，越来越多的研究帮助雇主改进了衡量员工绩效的方法。