如果指针没有朝着您预期

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mahbubamim077
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如果指针没有朝着您预期

Post by mahbubamim077 »

所有这些指标都与绩效管理计划 (PMP) 有关。如果您没有持续达到目标,您可以参加 PMP 以获得额外的培训和支持。 指标透明化 为了让代理商信任该计划,他们需要能够看到正在进行的计算。我们所有的团队负责人都可以访问我们用于激励计算的报告,并在 1:1 会议期间讨论趋势。如果代理商对数据有疑虑,他们可以在薪酬期结束前提出问题。 记录好 激励性薪酬结构需要正式化并记录在案,以便每个人都了解相关要求。临时制定奖金是灾难的根源,因为无法跟踪其长期影响。这也意味着座席可能会感到困惑或被误导,从而导致员工满意度下降。 此外,还应记录用于计算每笔付款的数字。


每个经纪人都应该很好地了解他们的薪水是如何计算的,以RCS 数据巴基斯坦及他们为什么能赚到这么多钱。让他们掌控自己的薪水可以让他们正确地预算,并使该计划更具激励性。 奖励为企业努力工作的员工 在实施计划时,一定要听取员工的反馈。你可能需要多次调整或澄清你的计划才能确保正确。 Peak Support 的运营总监Bianca Lazaro 表示:“不要因为想制定一个完美的计划而自责。重要的是要设定预期,即没有什么是一成不变的,总会有变化。要求反馈,因为这是你做出正确决定的最佳途径。” 跟踪结果 最后,密切关注您想要改变的行为。的方向移动,则该计划没有奏效。


激励员工可能不是问题所在。 您的员工为您努力工作。他们分享利润才是公平的。制定明智的激励薪酬计划可以奖励您最好的员工,并提高团队中每个人的标准。这种成功不仅会使每位员工在公司任职期间的职业发展受益,而且还会给企业带来可观的利益。 远程工作可以更轻松地接触到大量人才,但远程员工的入职培训是一项独特的挑战。随着我们目前所处的新现实,比以往任何时候都有更多新员工正在适应一个以虚拟为主的世界——招聘工作也从未停止。 这使得正确安排员工入职培训变得比以往任何时候都更加重要。盖洛普 2017 年的一份报告发现,88% 的员工认为他们的入职培训体验很差。
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