免费的关键词研究工具，例如Answer the Public或Google Adwords Keyword Planner，也可以帮助您评估大规模需求。
4. 询问、倾听、重复
为了进一步探索您的社区是否有需求，您可以通过在多个地方向多个人询问战略性问题来试水，包括：
你问的问题会根据你的商业想法而有所不同。在我的干豆假设中，我可能 西班牙手机号码数据 想调查人们对当地粮食短缺的沮丧情绪，并衡量人们对改善当地粮食安全的兴趣，以及了解人们是否愿意定期为我的农作物直接面向消费者 (DTC) 送货付费。我会研究农业计划、补助金、贷款和其他形式的援助，以帮助我开始自己耕种，或组建一个愿意将土地用于种植豆类作物的农民集体，或为商店和餐馆供货，或推销我的产品。
我希望从尽可能多的人那里收集尽可能多的信息，以帮助确定一个商业想法是否可行。无论我想成为种植者/制造商、转售有组织的成果，还是发起营销活动，最基本的要求是，我发现我的产品肯定有需求。
5.回顾
1960 年，美国人购买的 95% 的服装都是在美国制造的。到了 21 世纪，这一数字已降至仅 2%。几代人以前，我们中有 60% 的人住在农场附近的农村地区，但如今，只有 20%的人这样生活。
在我们度过疫情的过程中，我的脑海里不断浮现出小时候家人每周都会去的一家免下车超市。我母亲可以很方便地把旅行车开到门廊下，让超市的工作人员把后备箱装满牛奶、酸奶、奶酪和半打冷冻冰棒，给孩子们吃。如果整合和规模经济没有让这家独立超市过时，那么他们的路边服务将在 2020 年创下纪录。沃尔玛想用机器人来实现这一目标——我更愿意确保我的邻居有维持生计的工作，我的城镇有税基。
在“网上购买，店内取货”（BOPIS）和当日送达的时代，我建议与你所在城市的图书馆或历史学会交朋友，以获取描述当地 20 世纪商业状况的商业记录。看看你的社区是如何靠农民、裁缝、面包师、蔬菜车、送奶工、尿布车、修补非一次性鞋子的鞋匠、镇政府资助的医院和上门服务的医生以及独立的杂货店维持下去的。如果艰难时期和当地愿望汇聚成对变革的需求，你在档案中找到的东西可能会为创造现代可持续性带来启示。
一旦你对需求做了尽可能多的研究，那么就该考虑如何推销你的产品了。