将链接建设放在一次性项目或活动主导的活动中不会鼓励习惯性链接建设。它会推动你并不真正想要的行为和想法，例如：
为了适应链接建设，内部流程必须弯曲或中断
更广泛的团队成员几乎没有意愿或动力去了解链接构建者做什么
链接建设是一项孤立的活动，没有整合
链接建设结果并不一致（您会遇到性能上的巨大高峰和低谷，这可能会让您对所给予的营销支出产生疑问）
在这样的压力下工作不会让你的生活变得轻松，你也无法将工作做到最好。
我担心，作为一个行业，我们过于专注于发起一个又一个的活动，而远离了通过我们的工作来影响组织内部的变革。
作为数字营销人员，我们试图影响行为。归根结底，这关乎客户的行为，但在 捷克共和国手机号码数据 此之前，我们要影响利益相关者——无论您是代理机构还是内部 SEO，我们的首要任务都是完成任务。为了做到这一点，需要将链接建设视为一项常规 (BAU) 活动。活动有其存在的意义，但它是更大图景的一部分。链接建设需要达到这样的程度：为内容片段建立链接不再是“特别的”，而只是完成了。如果我们能做到这一点，我们不仅会加速与我们合作的企业实现链接建设的必杀技，而且我们还会同时为他们增加更多价值。
链接建设作为 BAU 活动
我坚信，要让链接建设作为一个行业，尤其是一项活动逐渐成熟，我们需要比现在更加了解它。它仍然受到早期困扰 SEO 多年的问题的影响，当时它真的是一门黑暗艺术，我们一直在摸索着前进。
别误会我的意思，我们已经走了很长一段路，特别是自2012 年 4 月以来（你真的相信这已经是八年多了？！），当时链接建设开始演变为一种以内容为主导的实践，部分归功于企鹅更新。
但我们还有很长的路要走。
我们需要走出“发起活动”的困境，培训我们的老板和客户提出这样的问题：“链接建设在这里有什么帮助？”和“这个活动中是否存在链接建设机会？”。