儘可能覆蓋更多市場

Solve china dataset issues with shared expertise and innovation.
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Rina7RS
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Joined: Mon Dec 23, 2024 3:33 am

儘可能覆蓋更多市場

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其二,大牌專供+自有品牌建設,全方位滿足消費者需求。當市場迴歸“理性消費時代”,面對消費者“既要還要”的需求,途虎已經靠成熟的商業模式將“不可能”變為可能。一方面,途虎手握大量會員,能夠有效形成規模效應,對商家有更大的議價權,並通過批量化訂購來壓低採購價。另一方面,途虎憑藉對海量原車數據的精確掌握,深度洞察用户需求,持續推進定製、自有品牌產品研發。鑑於專供產品和自有品牌一般擁有更高的毛利率水平,且性價比更高,因此更容易實現對車主需求的轉化,從而優化公司的盈利能力。


其三,渠道深入,拓展消費者觸達路徑。途虎持續深入推進渠道優化,,觸達到更多消費者,為產品滲透打開更廣泛的市場空間。線上方面,目前途虎養車已經在抖音、快手、小紅書等自媒體平台建立了宣傳矩陣,擁有強 阿曼电话号码列表 大的線上觸達能力。除此之外,途虎也不斷優化線下網絡,截至2024H1,途虎擁有超6300家工場店,覆蓋約1700個行政區縣。


總而言之,途虎擁有較強的創新意識,其極富有競爭力的商業模式,以及穩中求進的發展策略,不僅有助於其提高發展質量,也有利於品牌建設,加強品牌在消費者心中的印象,從而幫助途虎繼續提升品牌勢能。


結語


得益於途虎在上述幾方面的奠定的多重優勢,公司經營能力和盈利能力持續提升,為公司帶來廣闊的市場增量,並更直觀地反映在財報數據上,從而形成飛輪效應,進入發展的良性循環。


根據其中期業績,途虎今年上半年營收達到71億元,同比增長9.3%;經調整後的淨利潤達到3.58億元,同比增長67.3%;毛利率同比提升1.7個百分點,達到了25.9%;交易用户數同比增長18%。
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