营销项目结束时应遵循的 7 个最佳实践
即使是最富有成效的营销合作关系最终也会结束——无论您是想缩减营销力度，还是现在拥有内部资源来自行管理所有营销活动，或者想要投资新渠道，如何结束合作关系对于确保您的业务继续增长都极为重要。
无论你离开伴侣的原因是什么，在告别之前，你都需要完成一些基本任务。遵循这些最佳实践，实现无缝离职流程。
营销项目结束时应遵循的 7 个最佳实践
1. 审查你的原始合同
在合作之初，您可能签署了一份合同，概述了项目的工作范围。重新查看此文档以确保您的供应商已满足所有可交付成果。
此步骤可让您验证您的合作伙伴是否履行了合同义务（并且您也履行了合同义务）。例如，他们可能尚未按照合同规定提交最终报告，因此您无法获得重要的绩效信息。
礼貌地跟的交付。这也是重新查看原始合同细则的 挪威电话号码列表 理想时机。有些文件有终止费、竞业禁止协议以及您可能需要遵守的其他条款和条件。通过审查您的初始协议，您可以有效地为任何离职对话做好准备。
2. 通过文档确保知识成功转移
许多企业选择外包，是因为其内部营销团队缺乏经验或能力在内部开展这些流程。当然，如果没有额外支持，内部团队成员可能缺乏执行这些流程的洞察力。
通常，这意味着您需要为外包合作伙伴建立沟通渠道，以便将这些信息传递给您的内部团队。Elmalfarb 解释了 Fresh Content Society 如何在离职过程中为客户提供帮助，他描述道：“为了确保无缝离职流程，我们优先考虑透明度和全面沟通。”
优秀的营销合作伙伴将在整个离职流程中为您提供支持，通过建立逐步流程将所有可交付成果移交给您的团队。毕竟，沟通是任何营销合作关系中必不可少的一部分。
“我们的方法涉及结构化的知识传递，其中可能包括详细的简报、正在进行的活动的演练和共享文档，”Emalfarb 说。“这有助于客户的内部团队或新任代理机构不受干扰地开始工作。”
通过创建知识传递系统，为您的内部团队取得成功做好准备。请您的外部合作伙伴制定其流程和工作流程的详细文档。如果您的团队遇到挑战或需要让新成员加入项目，他们可以查阅这些记录。