公司发展进入新阶段

[subornaakter20]

过渡到流程图可使具有多项操作的企业系统化其工作并一举两得：

由于管理结构的构建是按照流程结构进行的，因此层级数量减少了，而且实践表明，层级数量几乎不会超过 5-6 个。

流程方案内的可控性标准提高了 2-3 倍，因为业务流程管理包括协调工人，并且仅在出现偏离通常制度的情况时才将他们纳入流程。

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通过开设分支机构，您就成为了一个 新西兰号码数据 网络结构。有时，公司发展太快，没有时间转变其管理体系。通常，这种情况发生在有利的经济条件下快速增长的市场中。

在考虑是否开设远程办公室时，一定要考虑公司内部是否准备好采取这样的举措。据了解，一些企业无论俄罗斯主题如何，都按照现有的类比成功地开展业务，而对于其他企业来说，过多的分支机构只会带来损失。

原因在于，对于“简单业务”有效的职能管理方法和技术，在分部和分支机构中却不起作用。

企业开设区域分部的准备情况通常从几个层面进行评估：

管理

金融的，

营销，

程序性的。

如果一个采用职能层级管理方案的组织扩展到分支机构并形成网络，那么无论如何它都必须转换到流程管理。事实是，由于远程业务管理涉及大量任务和问题，因此实施常规管理方法是十分必要的。

由于存在以下潜在问题，公司应该考虑改进管理流程：

缺乏快速启动分裂所必需的正式有效的活动技术；

无法对子公司活动的各个方面进行控制，或者这个过程的成本非常高昂。

对于公司开设分支机构而言，最好的解决方案是转移已开发的活动技术（与您在描述和改进企业业务流程过程中获得的技术相同）。

由此，我们能够有效地利用和成功地应用积累的经验。毕竟，如果没有活动技术的形式化，经理就必须独立组织一个新的部门或将这项任务分配给高素质的专家。但是如果您需要在有限的时间内开设多家分行，该怎么办？有了商业模式，几乎所有组织问题都会自动得到解决。

开设分行仅仅是一项艰难活动的开始。如果您制定这样的计划，您必须清楚地了解网络将需要进行管理。为了使业务流程管理取得成功，所有分支机构都必须足够独立。只有这样，他们才能适应不断变化的环境条件。

在这种情况下，企业中心充当控制现金和物料流的专门协调机构。因此，网络管理类似于业务流程管理，其中管理的重点不是活动本身，而是其结果。

组织中的业务流程

为了成功地准备和构建有效的网络结构，必须根据特定的战略目标，形成一个流程管理系统，在公司中心和部门之间优化分配权力和责任。这就需要应用流程方法，因为它是由企业发展的逻辑和合理的业务管理的需要所决定的。

也就是说，无论组织处于哪个发展阶段，其管理者和所有者越早开始考虑使用系统方法构建管理系统，超越竞争对手和避免标准的“成长烦恼”的机会就越大。使用软件可以使管理系统的设计及其随后的正常运行变得更加容易。在这种情况下，对业务流程进行建模（我们将在本文后面介绍的程序）所需的时间要少得多。