竞争对手分析对于了解市场容量、评估风险和决定是否创业起着关键作用。它还有助于解决许多重要的任务。
首先，了解竞争对手的产品范围和质量，您可以突出产品或服务最强大和最受欢迎的方面。
其次，通过了解市场上产品的成本信息，您可以设定一个有竞争力的价格，避免过度定价或定价过低。
第三，对手的成功和失败，可以选择最合适的推广平台和最吸引人的形式。
最后，通过比较，你可以看到弱点并找出潜在的增长点。
外部因素
社会、政治和经济状况、立法、合作伙伴的行为甚至气候都是外部因素。
按性别和年龄对人口进行细分，并考虑到人口统计数据，可以让您创建最适合每个群体的优惠。它还可以根据出生率或人口流动数据预测需求的增长或下降。还必须考虑商业计划所在地区人们的社会需求和要求、平均收入、最低生活水平、文化特征和道德价值观。
对于某些商品和服务来说，气候决定了需求的季节性。在开始创业之前，确定是否存在任何环境问题非常重要。
该国的政治局势、当局的忠诚度、行政障碍或商业支持 柬埔寨电话号码列表 计划的存在对于监测也很重要。及时对立法的变化作出反应非常重要。
技术的发展使得流程自动化、生产成本降低，同时也带来了设备标准或成品的变化。
正如美国企业家和商业博主埃里克·莱斯在其著作《白手起家创业》一书中所写，“要将愿景变为现实，你需要制定一个战略，其中包括商业模式、产品路线图、合作伙伴和竞争对手的数据，以及新产品或新服务的目标受众的提案。”
研究受众的需求，分析类似的报价，了解经济和政治形势，可以仔细权衡利弊，避免错误，制定有效的战略，使新业务取得成功。
有关该主题的文献
埃里克·莱斯《白手起家的创业》。
卡尔·塞维尔 (Carl Sewell) 和保罗·布朗 (Paul Brown)，终身客户。