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7）跟踪他们的表现
无论您的团队是否是虚拟的，实施跟踪远程员工绩效的结构都非常重要。为他们提供灵活性，但不要完全让他们独自工作。如果他们根据工作时间获得报酬，那么请使用绩效跟踪和时间跟踪系统跟踪他们的出勤情况。

额外提示：您可以使用 SalesHandy 工具简化与远程团队成员的沟通。它将在工作环境中创造透明度，您将很快知道团队成员是否有效率。

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8）定期获取反馈
定期收集反馈是远程管理策略中最重要的部分之一。它能鼓励 德国号码数据 员工努力工作，使工作透明化，还能创造良好的机会来探索与远程团队保持联系的新方法。

附加提示：创建 360 度反馈，以便远程员工可以激励自己做得更好。

9）保持沟通简单自然
通过电子邮件服务、产品 Wiki、任务板和即时通讯应用保持沟通非常重要。通过使用虚拟协助工具，您可以让沟通变得简单自然。这是最大限度减少设置开销的最佳方式。

附加提示：使用正确的工具进行沟通并创建简化的工作流程。

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10）抽出时间闲聊
为了在高度节制的管理下工作，远程员工需要进行闲聊。如果要遵守最后期限或召开快速会议，所有事情都需要闲聊，这可以帮助消除疑虑并帮助快速投入到任务的执行中。

附加提示：与团队成员的简短对话可以表明你很关心他们，这也会让他们更愿意为你工作。

11）每年至少聚会一次
每年至少一次，你可以召集所有团队参加虚拟会议。这种聚会有助于增加实质性讨论业务的可能性。

温馨的聚会和团队建设活动直接影响生产力、团队士气和整体团队绩效。无论您的团队规模大小，重要的是要专注于团队建设活动并在整个公司内营造一种联系感。

额外提示：与团队成员的小型聚会将使您有机会就文化、愿景和团队未来进行深入讨论。

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12）尊重文化差异
无论我们管理的是小型还是大型远程团队，管理团队中的文化多样性有时都是一项挑战。处理文化差异和与远程团队成员的语言障碍是当今管理者和领导者面临的一些问题。因此，成功驾驭工作场所中的文化多样性非常重要。

额外提示：教育团队成员了解文化伦理、语言和宗教节日。这将有助于解决问题并将文化误解保持在最低水平。

最后的想法
技术进步的爆炸式增长重新定义了我们生活的方方面面，尤其是我们的工作方式。拥有和管理远程员工已成为当今工作场所的日常工作。因此，如果您是领导者，那么您需要遵循上述管理远程团队的最佳实践，以打造一支真正团结的团队。