部门主管非常了解自己的下属，知道谁只为财务部门工作，谁梦想升职或获得新知识。由公司出资学习的机会常常引起新员工的兴趣，因为他们认为新知识与职业发展之间存在联系。在这种情况下，不仅与当前活动直接相关且具有应用性质的培训计划，而且面向未来的培训也将是一种很好的激励。杰出员工将能够选择自己想要发展和获得新知识的方向。
培训可以采取研讨会、系统培训或单独课程的形式进行。
提高生产率的财务激励
激励销售经理和他的下属是一项艰巨的任务。但最常见的 阿富汗电话号码数据 方法是通过财务激励方法来解决。销售部门员工工作越努力，他们完成的交易越多，他们的收入就越高。这是通过引入无限制的佣金来实现的。
其他财务激励方法：
加薪；
以现金支付作为生日、重大家庭活动或度假的礼物；
因病假缺勤的额外奖金；
补偿差旅费等
物质激励方式的选择取决于企业所拥有的资源。
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激励员工的非物质方式
工作成果的提高也可以通过非物质激励来实现。销售经理的激励系统可以包括多种选项：
为高绩效员工引入灵活的工作时间安排；
社会福利——例如额外的健康保险或儿童夏令营；
各种团队建设活动——联合大自然旅行、棋盘游戏和智力竞赛晚会、公司聚会；
公众对功绩的认可等
祝贺生日和家庭活动；
剧院、电影院、展览门票；
订阅电子图书馆等
选择非物质激励方法让员工感兴趣是很重要的。例如，有家庭的员工对健康保险比访问公司知识库更感兴趣。
创造舒适的条件
如果公司以创造舒适的工作条件为目标，销售经理的 KPI 就会提高。这既涉及心理因素，也涉及组织因素。舒适的工作条件是：
按照所有劳动保护规则组织起来的工作场所，配备所有必要的办公设备以及可以自动执行日常任务的软件；
在团队中营造友好的氛围，员工们各司其职，经理尽力解决所有出现的冲突，努力团结团队；
组织娱乐活动——企业必须提供就餐场所，也可以组织自助餐或午餐送餐。
一些西方公司正在设立游戏室，让员工可以逃离日常工作并缓解压力。这种游戏室可以配备乒乓球等活跃的游戏设施。这将表明公司关心员工的健康并提高公司的形象。