您知道执行的四个原则是什么吗？这种方法经过了 3,000 多次战略实施的提炼，达到了需要整个组织改变行为的效果。
在我们真正开始之前，值得思考一下下面的数据：
2013年，全球协会项目管理协会（PMI）与《经济学人》情报部门联合开展了一项研究，结果显示：在接受采访的587名全球高管中，88%的人知道实现战略计划的巴林号码数据成果非常重要。
然而，他们制定的战略计划中有44%在调查前的三年内并没有成功。研究还表示，61%的高管认识到他们的公司需要改进计划的实施。
尽管这项研究已有 5 年历史，但战略执行失败仍然是组织的主要问题之一。正如凯瑟琳·纳尔逊曾经说过的：“最好是将‘10’的执行力用在‘7’的战略上，而不是将‘7’的执行力用在‘10’的战略上。”
领导、员工和整个部门都会努力制定能够带来最佳结果的最佳策略，这是很常见的。但在执行过程中却感受不到同样的努力。这其中就存在着巨大的缺陷。
从这个意义上来说，执行的四个原则（4DX）是一种有效的方法，它可以为您的战略规划提供最准确的执行方向。
执行的四个原则（4DX）的出现
FranklinCovey是一家全球性公司，业务遍及 144 个国家/地区，也是研究生和本科生学院的合作伙伴，它对 4DX 负有很大责任。她专注于绩效改进，对 400 多个组织进行了深入研究，以了解这些公司如何实现卓越的执行力。
随着所取得的成果，执行的四个原则应运而生。为了了解它们的工作原理及其对公司的好处，我们采访了富兰克林柯维巴西公司副总裁兼 IPOG综合领导力和组织管理 MBA教授比尔·莫赖斯 (Bill Moraes) 。
他也是与该方法同名书籍的合著者，他解释说，执行的四个原则可以帮助领导者让团队参与到一个过程中，一旦采用，就可以大大降低无法实现结果的风险。
4DX：专注于执行目标！
执行战略目标和目的是当今商业中最大的挑战。将组织优先事项和团队合作与富兰克林柯维研究中所说的“至关重要的目标”（CIM）结合起来似乎是一场永无止境的战斗。
比尔认为，MCI 是需要在日常活动的“旋风”中实现重大的团队变革的目标。
如何识别和设定至关重要的目标？教授的建议是：关注公司内部的优先事项并设定需要实现的目标，否则其他一切都将变得无关紧要。
让管理人员和团队致力于关键目标是困难的。现在，想象一个组织，其中的管理者和团队专注于组织优先事项并与组织优先事项保持一致。这正是 4DX 可以为您和您的公司提供的。
不用多说，请查看我们对 Bill Moraes 教授的采访：