现在，作为一名企业家，我主要做三件事：
我正在寻找最有效的商业模式；
我吸引金钱；
我建立高效的团队。
经理是负责经营企业的人。他必须具有系统思维。能够保持耐心并保持冷静。
经理的主要任务：
在创建的模型中构建业务流程。了解企业应该如何详细运作，如何组织人员以取得成果。
优化。每天一点点的完善每一个流程，达到稳定的成果。
企业家和管理者的能力不同
对于企业家来说，确定公司在市场中的地位、形成全球目标、去掉不必要的部分并选择要关注的重要事项的能力非常重要。
能力为业务增长提供了基本工具：
产品能力，即创造产品的能力。
必须具备战略能力，即有能力制定远大但现实的目标，了解我的公司在全球范围内的发展方向。它如何才能可持续发展，需要哪些员工技能，需要哪些技术，竞争对手没有看到什么以及我如何使用它。
营销能力，我不是在谈论工具，而是在谈论如何建立战略营销。也就是说，了解我的目标受众是什么样的，我的市场是什么，这个市场的发展方向是什么，目前那里有哪些趋势和宏观趋势与之 塞浦路斯电话号码列表相关。
财务能力很重要：对于很多企业家来说，这是一项缺乏的技能。在商业中，重要的是能够吸引资金、提高盈利能力，而不仅仅是提供某些服务或发布产品。这里重要的是了解我正在带领团队实现什么目标，我正在使用什么筹集资金的策略，我如何增加价值以及使用哪些资源。
经理的能力主要涉及日常运营领域。这是每天都会发生的事情，并且会影响业务绩效。
经理能力：
构建业务流程并提高其效率的技能，即了解如何在今天、然后在一个月内、一个季度内、一年内构建企业的财务和整个经济。
具备开发和实施激励系统的技能，即了解如何建立员工激励机制，如何有效地与他们解决当地问题。
保证生产力增长的技巧，也就是我如何能够降低成本，同时增加收入。