2023 年，当大多数俄罗斯公司纷纷结束其海外业务时，我们却在美国开展了业务。这不仅仅是一个冒险的决定。这确实是一个挑战。挑战自己。对于我的事业和我的团队来说。但后来我明白了，我们要么现在就做，要么永远不做。我承担了风险。在第一个城市，互动机器人展览Robopark的表现比我们想象的要差。从积极的一面来看，我们非常接近收支平衡点，获得了在美国开展广告活动的经验，并在组织展览时解决了大量不可能完成的任务。我决定建立第二个城市。但我们必须在淡季开始。结果，我们的成绩变得更糟，并且陷入了巨大的亏损。问：我们应该停下来吗？还是继续？这个问题没有正确或错误的答案。我决定继续下去。
一家企业还是多家企业：哪个更好？
确实存在不同的策略。有些人喜欢经营一家企业并掌控一切。其他人可以轻松管理 3-4 个项目并委派更多项目。每个人在这里都有自己的路。
实现你的目标。如果您想要创造真正全球化的东西，那么您就无法同时处理多个项目。
您总是有机会在业务范围内实现多元化。只有这样，大家才会有统一的看法，这一点非常重要。
评估您的风险承受能力。你创办的企业阿尔巴尼亚电话号码列表 越多，你的风险就越高。
一切皆有可能。我们眼前有许多成功商人的例子。每个人都有不同的故事。例如，米哈伊尔·弗里德曼成功确保他的各类公司带来数十亿美元的利润。另一个例子：Magnit零售连锁店的创始人谢尔盖·加利茨基（Sergei Galitsky）一直专注于这个项目。
初创企业家的关键素质
这里存在一些分歧。创办一家企业是一回事，但经营它则完全是另一回事。每个阶段都需要各自的能力和知识。至于个人品质，除了标准设定之外，我还要强调设定复杂任务并解决它们的能力、即使在小事上也力求做到最好的愿望、创造某种事物的愿望。
但这个故事里最重要的是享受生意。否则，你就会输给竞争对手。商业就像一场长跑，你需要大量的燃料和耐心。但你必须真心热爱你所做的事情。