文章解释道：
什么是战略标杆管理
战略基准测试比较的是什么？
以惠普和诺基亚为例的战略标杆分析
俄罗斯战略标杆管理的现代现实
战略基准测试的 7 个步骤
关于战略基准测试的 3 个常见问题
战略基准测试的真正好处
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有效的业务运作的基础是战略。而如 纳米比亚 数字数据 果在开发过程中采用与最佳案例（产品、活动组织、生产技术等）进行比较的方法，那么它就会得到改进。战略基准测试可以帮助您识别关键成功因素并将其应用到您的业务中。
什么是战略标杆管理？
20世纪70年代初，美国著名咨询公司PIMS得出的结论是：为了保证运营的效率，必须对企业的最佳实践进行研究，并将最佳实践和发现融入到企业的工作组织中。此时，“基准测试”一词出现，它开始表示将公司绩效与参考样本进行比较的过程。
PIMS 最好的广告就是施乐项目，该项目系统地分析了成本，并与日本竞争对手进行了产品评估，最终日本竞争对手以创纪录的速度从美国巨头手中夺取了相当大的市场份额。
结果，公司能够显著优化成本，提高制成品的质量，并且基准测试自 1979 年以来就被纳入管理培训手册，并且如今被所有知名公司所使用。
比较分析作为基准管理的基础，并不是管理科学中的新词，它早些时候就作为竞争分析的一部分进行了。但现在它已经详细化、形式化并成为一个独立的过程（许多公司确信需要系统地应用基准测试）。
基准测试有几种类型：研究业务流程、财务分析和投资前景、竞争力、产品现代化等。但也许最全球化的（就分析指标的覆盖范围和对公司的重要性而言）是研究整个业务前景的过程。
战略标杆管理是一种研究类型，通常不受行业界限的限制，它分析多种因素（政治、经济、社会）及其对企业的长期影响、所有风险和机遇。
战略规划和基准测试紧密结合，使公司能够识别能够提供竞争优势的增长点和独特机会。研究的数据收集是根据所选的战略类型进行的（总共有四种）。
这种研究的结果可能是对现有情况变化的重要性的理解，或者开发与销售市场、生产技术、设备、产品范围等相关的全新解决方案和项目。
在这样的条件下，新的管理方式不再是一个时髦的口号，而是高质量管理变迁体系的客观需要。基于基准数据建立的策略可以让您考虑到一系列内部和外部因素，并且更有可能保证所有努力的成功。
战略基准测试的目标：
找到公司中可以改变商业模式的因素，并通过正确地影响它们来改变它们；
寻找其他管理方法，使用这些方法可以提高企业实施战略变革的有效性。
另一个重要术语是战略标杆合作伙伴。这些是该组织用来与自身进行比较的基准公司。他们不一定是竞争对手；最重要的是他们在该组织感兴趣的问题上拥有无可争辩的经验。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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