但如果我们希望员工提出新的见解或想法，我们需要“降低”表达这些想法的过程的风险。我们可以向皮克斯等公司学习，在会议上，高管们强调大多数想法一开始都是不好的。然后，“不完美”的想法、解决方案或流程被用作持续学习的方式。
接受不完美：接受不完美是生活的一部分，这让我们更容易重新审视情况，这样当别人认为是问题（比如，意外的预算限制）时，你就会认为是机会，充分利用手头的任何资源，从而产生更多创造性的结果。
这也是“事后分析”或“项目葬礼”等仪式的由来，人们会公开、频繁地谈论那些没有成功的想法。重要的是，这并不是为了庆祝失败——而是为了庆祝从意想不到的地方学到的东西。很多时候，意外发 巴哈马电话号码数据 现发生在人们“巧合地”意识到一个在一种情况下行不通的想法在另一种情况下可能会奏效的时候。
利用技术：采取措施利用技术来扩大您的机会。这可能意味着向您钦佩的人写一封推测性的电子邮件，或者邀请不同部门或职能部门的人喝咖啡或进行视频通话。您可以“种下意外发现的种子”，最终目标是参与意想不到的对话，从而增加您将这些点与令人兴奋的机会联系起来的机会。
这给我们带来了什么影响？
在我们这个瞬息万变的世界里，许多新出现的问题非常复杂，以至于我们的未来很大程度上将由意想不到的事情决定。在这个不确定性迫使许多人依赖教条作为支柱的时代，我们可以选择培养一种偶然性思维，以帮助我们应对生活中遇到的任何事情。而且，就像肌肉一样，经过适当的训练，它会变得更强壮，成为我们自然（且更有弹性）生活方式的一部分。
但我们不要自欺欺人：每个人都会遇到“坏运气”，我们的出发点也大不相同。像 Covid-19 这样的事件可能不会造成（很大程度的）歧视，但我们的系统却会造成歧视，无论是获得医疗保健还是待在家里的能力。