沟通风格冲突
这种冲突既发生在员工之间，也发生在管理层和员工之间。它源于不同的沟通和管理风格偏好。当员工对于沟通方式的期望不一致时，就会产生误解和恼怒。
这种冲突的危险在于，传达你们的想法。结果，人们可能会误解任务并错误地执行任务。
沟通风格冲突的一个例子：销售部门主管习惯于用一种比较枯燥、简洁的方式与下属沟通，只谈论工作问题，而新任销售经理则喜欢与他建立情感联系和信任关系。在这种情况下，经理的期望不匹配，他在工作场所会产生负面情绪。问题通过开放的对话得到解决，在对话中，双方公开谈论自己的愿望，并准备接受对方的观点。
利益冲突
通常，当员工对工作流程有不同的愿望时就会发生这种冲突。与此同时，各方都希 阿富汗电话号码数据 望自己的利益得到维护，并做出对自己有利的决定。兴趣的原因可能有所不同：从物质利益到工作时间的长短。
利益冲突的一个例子：营销部门希望更快地推出网站，而设计部门希望以更慢的速度推出，但在他们看来这样更好。在这种情况下，可以优先考虑那些最符合公司目标的利益，并达成妥协。如果目标是更快地赚钱，那么您可以启动网站的 MVP，然后完善设计。
内部态度冲突
当冲突源于一个人时就会发生这种情况，而且大多数时候团队的其他成员都不会注意到。只有这种内在矛盾的后果才会以负面情绪的形式表现出来。
因此，利用自己的负面情绪，一个人可以“冲击”群体中的其他人，就好像自己是发起者一样。
内部态度冲突的一个例子：一名员工职位较低，但不明白为什么他在工作中没有得到提升。他内心的不满不断以怨恨的形式表现出来，他以对同事或上级的消极攻击来表达这种不满。这种行为会导致冲突局面。为了解决冲突，您需要公开表达您的立场，并要求以加薪的形式寻求解决方案。辩论你的立场很重要。