如果产品不复杂，不创新，项目中没有未知因素。
团队尚未做好敏捷准备。他们也没有动力去工作。他们需要一位能管理工作流程的领导者。如果员工不知道如何解决组织问题并且需要经理的支持，那么敏捷就会成为阻碍。
客户或公司经理尚未准备好采用 Agile。产品所有者与开发人员的反馈。客户很难保持灵活性。对他来说，重要的是员工严格按照技术规范工作，不要提出新的好的产品功能，并遵循原计划。
如何实施敏捷
要实施敏捷，请遵循 6 个步骤：
选择适当的方法。没有必要只使用 Scrum 或者只使用 Kanban。结合这些和其他方法：敏捷和瀑布、看板和精益等。
让您的员工做好敏捷哲学的准备。它不只是一种项目管理方法，更是一种思维方式。所以，开始改变你的敏捷团队的思维方式吧。重要的是人们要了解敏捷解决了什么问题，否则创新就会面临很大的阻力。
“如果文化、思维方式和行为没有改变，敏捷就会失败。我的建议是不再 澳大利亚电话号码数据 关注流程结构，开始关注公司文化和思维方式。 “明确定义您想要遵循的价值观，并在公司的各个领域真正体现这些价值观。”——敏捷教练和商业培训师 Selena Delesie。
聘请优秀的专家。将一名经理培养成 Scrum Master 通常比聘用一名有能力的员工更困难。如果你想培养你的Scrum Master，请为他选择正确的培训课程。
选择适合该工作的工具。例如，选择思维导图服务或任务跟踪器。决定如何让团队更方便地设置任务并标记其完成情况。
使工作流程透明化。员工必须直接沟通，无需中间人。为此，最好使用企业信使。例如，在Compass中，团队通过个人聊天和群聊进行交流。在 Messenger 中，可以轻松地为每个项目或大型任务创建群聊。
在第一个项目上测试该方法。不要一次性将所有流程转换为 Agile。在一个项目上实施该方法，评估结果，发现并纠正错误，思考改进。
让我们总结一下：什么是敏捷以及它有什么用？
Agile 是一种灵活的项目管理方法。没有严格的规划、技术规范、文档或经理。团队共同作出决策并努力实现结果。计划、期限和目标都可以改变。该产品并非全部发布，而是分部分发布。首先是一个微型产品，然后对其进行更新或改进。
有两种最流行的敏捷方法：Scrum 和 Kanban。 Scrum——以 1 至 4 周为一个迭代周期。每次冲刺之后，企业都会收到一个结果，一个增量。例如，每次迭代之后，开发人员都会发布网站的新页面。
看板可以帮助你将大量工作分解为较小的任务。这就是带有看板的任务跟踪器的工作方式，例如 Trello 或 Asana、一些 CRM 系统。项目被分解为几个阶段，所有阶段都转移到交互式或物理板上的列中。接下来，将任务划分为几个阶段。这有助于形象化项目任务的处理过程。
过去都是用Agile来发布软件的，所以IT公司都是用这个方法。现在，该方法不仅被程序员采用，也被贸易、金融、工业、能源等领域的公司采用。