Hackett Group 的调查发现，对于许多公司而言，改善 DPO 只需将营运资金负担转嫁给供应商（包括规模小得多的公司），迫使他们接受更长的付款期限。
Patrick Burnson · 2018 年 7 月 19 日·
Hackett Group在最近的一项调查中指出，美国 1000 家最大的非金融公司在 2017 年显著提高了其产生现金的能力，创造了自 2008 年以来最强劲的营运资本表现。但它们从客户处收款和管理库存的能力实际上都下降了，而公司向供应商付款的时间却大幅增加，掩盖了这一点。
2017 年，各公司大幅延长了对供应商的付款期限，付款时间比 2016 年延长了 3.4 天，并且将应付账款周转天数 (DPO) 提高至 56.7 天。延长 DPO 可使现金在资产负债表上停留更长时间，改善现金状况。Hackett Group 的调查发现，对于许多公司而言，延长 DPO 意味着公司只需将营运资本负担转嫁给供应商（包括规模小得多的公司），迫使他们接受更长的付款期限。
Hackett Group 副首席执行官Craig Bailey表示，供应链融资作为一种提高 DPO 绩效同时 墨西哥电子邮件清单 限制对供应商影响的方式也越来越受欢迎。
在接受 SCMR 采访时，贝利补充道，营运资本表现的其他主要要素、应收账款和库存的表现在 2017 年均略有恶化。应收账款周转天数 (DSO) 上升了 4.4%，至 39.5 天，库存周转天数 (DIO) 仅上升了 0.6%，至 51 天。
“自金融危机以来，人们重新关注最佳现金流，”他说。“供应链经理也在超越标准会计术语的界限来优化库存。”
Hackett Group 2018 年美国营运资本调查和记分卡根据美国 1000 家最大非金融公司的最新公开年度财务报表计算营运资本绩效，数据来源于 FactSet。
总体而言，调查发现，这些公司的现金转换周期（CCC）为 33.8 天，比去年同期提高了 1.5 天（4%）。
贝利告诉 SCMR，这项调查还旨在为哈克特集团提供一种扩展其供应链咨询服务的方式，以创建更可持续的程序。
“我们希望通过帮助企业摆脱项目环境、转向更全面的模式来转变一种文化。