编者注：Mark Dohnalek是Pivot International的总裁兼首席执行官，该公司是一家总部位于堪萨斯州的全球产品开发、工程和制造公司。
5 种常见产品开发挑战的解决方案
工程設計美麗。
原型测试进展顺利。预算按计划进行。供应链合作伙伴制定了生产和交付计划以优化销售。那么为什么我们没有看到利润呢？因为事情不可避免地会发生。成功的唯一方法是适应并准备好设计、团队和重新调整 Iceland电子邮件列表 的替代方案，所有这些都在时间框架、预算、测试、合作伙伴选择等方面进行。以下是常见挑战的列表以及主动克服这些挑战的方法，以增加产品开发成功的机会。
确保你做的事情有意义。没有问题时不要浪费时间创造解决方案！一定要花时间了解需要修复、改进或解决的问题。从一开始，确定客户的痛点就应该始终是产品开发过程的核心。根据你的评估，你将有目的并明确下一步的方向。虽然这看起来很明显，但许多公司的做法恰恰相反：在产品推出后进行消费者研究。正如你所料，这会成为一种极其倒退、昂贵且耗时的方法，会让你倒退而不是前进。
组建合适的团队，避免冗余。产品开发是一项团队工作，但团队人数过多可能会导致进度滞后。召集合适的项目经理，精心挑选一支专业水平和个性相符的团队。如果您的内部团队在任何领域有所欠缺，请寻求外部熟练的专业人士，但不要重复——保持精简。关键是要拥有一支强大的团队，能够遵循计划，并在需要更改时能够灵活地监控和采取行动。
为全球格局变化做好准备。对中国征收 25% 的关税（可能还会增加 10%）给制造商敲响了警钟，提醒他们要准备好其他离岸替代方案。如果亚洲仍然是与您的其他物流和供应链顺利衔接的最佳地点，那么您的团队就应该了解其他国家的情况。例如，菲律宾是一个很好的选择，因为该国 70% 的人口能说流利的英语，近十分之六的人受过中学教育。菲律宾拥有高技能和高学历的劳动力，是中国可靠的制造替代方案。如果需要其他地点，请确保您拥有有关法律、文化、劳动力、合规性和物流的稳定信息流。
法律和监管事务。切勿基于猜测做出决定。从商标和版权到设计和实用专利，每次搜索和探索都应由外部专家或您的团队与受过培训的专业人员共同管理。当资源和投资涉及进一步的产品开发时，请确保您与知道如何进行搜索、提交文件的时间表以及知道在出现问题时向谁咨询的当局合作。国内外的监管和政府合规问题也是如此。
产品测试、测试、再测试。产品测试应在开发过程中尽早进行，并经常进行。定期和全面的测试将指导您微调功能和执行，以确保您的盈利能力和客户负担得起。安排不同间隔的测试时间，并根据生产进度增加（或减少）测试时间。