尽管 COVID-19 疫情暴露了许多组织的结构和组织弱点，但Gartner 公司表示，首席供应链官 (CSCO) 应该解决三个重要的 CEO 担忧。
今天，在周四举行的 Gartner 欧洲、中东和非洲地区供应链研讨会上，Gartner 分析师讨论了 CSCO 如何解决 CEO 的担忧。
Gartner 供应链业务高级总监分析师 Thomas O'Connor 表示：“当我们在 2019 年第四季度进行年度 Gartner CEO 和高级企业高管调查时，许多 CEO 预计 2020 年会出现经济衰退，但他们当时并不知道全球疫情即将爆发。这些 CEO 已经在 智利电子邮件列表 计划减少招聘，注重成本优化，同时加大数字化力度。而这正是发生的事情，尽管原因截然不同。”
除了经济低迷时期的常见行动外，冠状病毒疫情还促使首席执行官们质疑他们当前的业务和运营模式——包括供应链。CSCO 需要注意三个主要问题。
关注点一：全球生态系统变化带来的挑战
随着关税和贸易法规的不确定性增加，首席执行官们已经计划重建供应链，以应对新的国际关税和贸易管制的影响。现在，鉴于疫情，21% 的供应链领导者认为他们的供应链具有高度弹性（根据 Gartner 于 2020 年 2 月对 260 名供应链领导者的调查），其中 55% 的人预计在 2-3 年内将具有高度弹性。CSCO 应该准备向 C-Suite 提交他们的计划。
“弹性总是可以提高的，但也有其弊端。弹性越高，供应链组织就越不精简、越不灵活，库存也越多，”奥康纳先生补充道。“首席供应链官必须解释，供应链需要有弹性，但也要经济有效。平衡是关键。