他的团队决定专注于提供资源和工具，例如添加和突出显示代词功能、引入按公司价值观筛选的求职工具等。
“对我们来说，重要的是不要只是谈论进展，并在我们的竞选活动中摆出一个大大的笑脸，”德鲁说。“对我们来说，真正重要的是，‘我们如何赋予那些受到攻击和被剥夺权利的人权力？’我们如何以一种足够大胆的方式来做到这一点，以明确表明我们不会被打动，我们不害怕反觉醒。”
“我认为故事很棒，”他说。“但要利用这些故事，并利用它们来发挥影响力，在这一切中寻找我们的权利。”
他分享说，他邀请了一位导师米歇尔·卡明斯·斯蒂尔博士在一次活动上发言，但她拒绝了。凯尔斯总结了她的话：“我们的故事很重要，但人们知道我们的故事。人们需要帮助……行动部分是什么？我很想来演讲，但我不会这么做，因为这是关于工作的。”
“除了在社交媒体上向某人致意、除了与他们约会，你还应该思考自己在做什么，”凯尔斯说。“你在做什么？完成工作才是关键。”
4.“我们需要更多人采取交叉方法”
凯茜谈到了让更多 LGBTQ+ 社区的人加入支持的重要性。
“我认为我们需要更多人采取交叉的方式 加纳 WhatsApp 数据 来做这项工作，”她说。“我们都带着多重身份。我不是周一是女人，周二是女同性恋，周三是妈妈……我们一直都是这些身份。”
这是因为，利用我们生活中各个部分所拥有的所有技能和关系来帮助倡导非常重要。
酷儿数字媒体网络Revry, Inc.的联合创始人兼首席运营官Alia Daniels同意我们需要在交叉社区中开展真实的、真诚的对话，而要进行这种真诚的对话，你必须知道谁在房间里，谁不在，并向更多人打开大门加入。
“必须进行真正的对话、真正的参与，并真正意识到这是一个相互交织的社区，”她说。“这是一个本质上多元文化的社区。如果你只从一个角度看待这个社区，那么你就是在伤害你自己和你试图代表的人。”
5.“思考一下我们是如何在全球范围内利用公关传达同一条信息的”
更进一步说，当我们进行这些对话时，它们往往以西方为中心。但亚马逊的企业传播策略师安迪·斯劳特鼓励企业从全球视角来思考美国的骄傲。
例如，我们在美国交流的方式与土耳其、中国或印度非常不同。
安迪说：“在全球范围内，这种感觉本质上是不同的，因此我鼓励我们继续以美国的名义思考这个问题，同时也思考我们如何在全球范围内利用公关传达一个信息。”
德鲁重申，全球传播是一件复杂的事。世界部分地区正在取得巨大进步，而一些国家已将谋杀同性恋合法化。但他说，这种复杂性值得付出额外的努力。关键是找到能够帮助做出明智决策的合适合作伙伴。
我认为，对于大多数公司来说，人们大多希望在不提高盈利能力的情况下做正确的事情，”他说。“我认为，很多事情都来自于公司内部的人们有勇气说，‘今天这里可能不是我们宣传品牌的合适场所，但我们如何才能在这些对话中获得可信度？’”
6.“你最好做好坚持自己立场的准备”
爱德曼高级副总裁劳伦·格雷 (Lauren Gray ) 为公司提供 LGBTQ+ 问题的咨询，她分享了今年她一直在处理的某些问题，包括公司是否应该将其标志更改为彩虹。
她说：“我认为，今年围绕这一问题的担忧——哪怕是这一微小的举措——也绝对令人难以置信。”并指出，即使是几十年来一直致力于关注 LGBTQ+ 问题的公司，现在也担心政治暴力和员工的安全。
Glasheen & Co. 总裁Maeve DuVally告诉企业，如果他们愿意支持，请表现出支持。但她也表示，她对他们很坦诚。
“从百威淡啤的情况可以清楚看出，如果你今年决定在公众面前露面，那么你就会受到打击，所以你最好做好坚持自己立场的准备。”
她发现许多公司都想两全其美：他们害怕在公众面前露面，但又想支持 LGBTQ+ 群体。
Maeve 建议建立强大的员工资源小组，让同性恋者能够聚集在一起并与公司沟通。她还发现，公司领导可以在社交媒体上表达支持，也许最有效的是，公司可以邀请教育演讲者来到工作场所。
我决定在高盛公开自己的性别，是因为高盛举办了一场研讨会，邀请了三位非常快乐、坚强、公开的跨性别者，”她说。“这对一些员工来说真的很有帮助。”