如果您要创办一家需要招聘团队的企业，那么最大的挑战之一就是找到合适的人来一起工作。
我的一个朋友刚刚创办了一家小公司，我为她感到兴奋！毕竟，这是一项勇敢的事业。她跟我谈到了从零开始创业的诸多乐趣和挑战。当她说找到能高效工作、值得信赖的合适人选是她面临的最大挑战时，我并不感到惊讶。创业就像是生下你的心血结晶，你希望参与其中的每个人都能像你一样用心经营，全身心投入。
于是她问我——我如何找到合适的人选？人才和技术并不缺乏。唯一的问题是找到适合你和你的企业的人才。许多有经验的求职者都在争夺稀缺的职位，而你的需求可能不是应届毕业生就能满足的。一次错误的招聘可能会比一次错误的商业决策让你的公司浪费更多的时间和金钱。
3. 从内而外开始。内部公布职位空缺是获得适合公司的候选人的一种方式。在雇用某人并将他/她融入公司文化和实践后，他/她将能够最好地了解哪种人适合你的团队。他们还能够想到可能正在寻找机会的人，无论是朋友还是老 捷克共和国 数字数据 同事。 如果你的公司处于起步阶段，请先利用你自己的可信赖人员网络。这样，你就会对他们推荐给你的人产生一种个人责任感。这并不是说你可以凌驾于任何人之上，但如果他们是你信任的人，他们很可能会重视这一点，只推荐他们自己信任的候选人。
我认为招人从来都不是一件容易的事，大多数情况下，你所能做的只是在开始之前做出明智的决定。归根结底，做好调查，保持井然有序，并勇敢地迈出第一步。