在此阶段，，收集来自内部和外部环境的信息、意见和贡献，以便我们发现利用商业品牌的机会。
与各种内部和外部受众进行半结构化访谈周期：行政、商业管理、营销管理、销售团队、商业后台 、供应商和合作伙伴、活跃和非活跃客户。
现场 观察——监控当地的销售团队（拜访客户、谈判和勘探活动）；分析品牌与市场之间的内部运作和所有接触点。
根据这一分析，我们发现了一个明显的机会：通过创建单一商业品牌来合并这两个品牌。
因此，公司将通过单一品牌受益于更 瑞典 whatsapp 数据 高的效率和内部协同效应，同时与市场建立更清晰、更有力的沟通。
为了验证这一战略决策，我们在市场上对新品牌理念的接受度进行了测试，抽样调查了客户和非客户，并与销售/商业和营销部门举行了内部协调会议，收集了来自有关各方。
品牌策略：
为了有效地制定新的品牌战略，与工作组（部门、行政、营销和销售）一起举行了辅助战略反思和研讨会，以确定品牌的成功愿望和新品牌的竞争范围。
为了开展这一活动，我们考虑了品牌的国际增长前景，分为两个明确的领域——建筑和装饰，并利用技术和数字平台。就该品牌的成功秘诀而言，从项目分析到售后支持，多学科客户支持服务被定义为主要的区别因素。
现在，价值主张是基于向客户提供一系列高品质、卓越设计的独家产品以及具有竞争力的商业条件，这是与一些合作伙伴的谈判优势的结果。
执行：
为了执行新的品牌战略，我们确定了必要的技能和内部系统。有必要对组织进行“准备”，以便有效地在市场上推出新品牌：
技术和数字专业知识：为了实现新品牌的全球营销目标，有必要设立一个新的数字业务管理领域，并为此分配新人员，目的是创建一个新网站并开发一个平台电子商务，此外还有其他活动支持该品牌的线上发展。
内部知识/协作：为了协调、参与和激励内部团队（主要是销售团队）对新品牌的认识，决定创建一个变革管理计划，并由外部和内部人力资源专业人员参与。该计划包括与内部团队举行的几次研讨会和反思会议，旨在收集建设性的反馈。此外，还为销售团队创建了一个“内部学院”，其中包括一个培训周期和分发新品牌手册，以使“演讲”与市场保持一致和培训。
沟通：为了增加新品牌成功的可能性，有必要制定一个综合的沟通计划，该计划从根本上由以下方式支持：举办新品牌的正式发布活动、公共关系活动和在专业媒体上亮相；更新所有商品、标牌和实物证据（商用车、名片、陈列室等）；制定按区域组织商业报价的企业目录并制作营销视频，通过所有数字渠道共享。
“天天低价”（EDLP）定位对客户/买家很有吸引力，因为它基于简单的信息和始终低价的承诺，而不是不断变化的促销价格。
另一方面，最近的研究表明，“高低”（HiLo）促销方式对零售商有利，既能增加销量，又能增加价值；虽然一次性促销确实可以促使买家选择特价商品而不是他们通常购买的品牌，但研究表明，每三次促销中就有两次会导致销售价值的增加。
对于供应商品牌来说，营销策略的出发点也是其竞争定位。例如，在洗衣粉中，Skip品牌呈现出价值主张、品质感知和高于平均水平的性能，因此，它的销售价格高于竞争对手。
在定价政策中，促销至关重要，因为研究表明，大多数企业都会为品牌创造增量销售价值，即促销活动引起的价格变化是增加销售额的一种可靠方法。